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如何管理上级？ 管理上级，接受上级的管理 作者：自在如风 湖北武汉 擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业 234 案例解读： 1、 培训方案，被否 2、 薪酬优化建议，被否 3、 福利方案，被否 4、 有能力缺无法展示给领导 目的：管理自己的上级 案例解析： 有多少人觉得自己才华横溢？ 有多少人觉得自己怀才不遇？ 有多少人千古流传却不被上司接受？ 君不见屈原投江； 君不见曹植被逼七步成诗； 君不见苏东坡抑郁被贬低吟明月几时有？ 这些人物都千古风流，却怀才不遇，不管多少后人记住他们的大名，他们却不被自己的上司赏识。是他们不够有才 华？历史已经给出答案。 我唯一能想出的答案是： 桀骜不驯。 一、臣服 很多人觉得我辣么有才华，辣么有本事，辣么有能力，上司是不是眼瞎了，为什么一直看不到我？ 有人会建议：你是不是没有表现自己的才华？赶紧展示给自己的领导，他知道你的才华，肯定就会接受你了。 于是，你各种专业方案，各种合理化建议轮番上阵，结 果纷纷扑街。 也许你不甘心接着表现自己，也许你就此放弃另寻明主，但是你心中一定在抱怨你的上司不欣赏你。 某天，你会发现一本书或是一句话：管理你的上级。你如获至宝，对呀，我要是能管理自己的上级，我的才华早就得到展示，而不是被迫换工作。 呵呵。 我多年的被毙经验告诉我，不要指望管理你的上级，所谓的管理上级，就是被上级管理。 按照古代的说法，你作为一个被领导赏识的下属第一件事是：臣服！ 没有领导喜欢不臣服自己的人，你以为你掩饰的很好，但是你的眼神还是透漏出你对领导的不屑。领导欣赏你眼中的野心，但是不欣赏你眼中的狂妄。 你敢不敢承认： 你其实觉得领导是个傻叉， 什么都不懂。（好吧，我之前也这样想过，画圈圈去） 二、有效沟通 很多有才华却不被领导赏识的人，大多是情商不高的人。或者这么说不适合，可以说是沟通技巧没有磨练好。 总结一下我短暂的职场生涯，跟上级沟通，个人浅见如 下： 1、跟公司战略相适应 有的时候不是你的计划你的方案不好，只是公司年度计划中今年是以降低成本为主要目的，结果丢给上司一个员工 福利方案， 领导一看， 我这边要省钱， 你这边要花钱， 不批！ 如果想表现自己的才华，要看公司的战略目标，今年当月急需解决的事情是什么？你可以针对这些事情，来发挥自己的聪明才智，保证不会被一下子毙掉。 2、方案解决实际问题 刚才说，你提出的方案是针对目前的目标，起码不会一下子被毙掉，但是想要闪光就要看你的方案能带来什么样子的实际效果。 例如薪酬优化建议，你为什么会提出薪酬优化，是什么样子的问题导致你重新思考薪酬体系。你现在提出的优化建 议能解决你的问题吗？解决这个问题对公司有什么好处？ 3、方案的可操作性 假设你提出的方案建议能很好的解决现存的问题，并且配合公司的战略计划，那么你的方案还要具备可操作性。 例如公司的招聘效果不好是因为公司薪资太低，所以提高薪资是解决招聘问题的关键，公司也觉得要逐步提高员工待遇，所以前提是满足的，但是你的涨薪计划一定要合理， 能让公司接受， 具备实际可操作性， 并且不会引起新的问题。 IDEA 有了，还要有把 idea 执行下去的操作步奏，每个 步奏要有明确的时间节点及相关负责人。 4、掌握技巧 给出两个对话，大家对比一下： 对话一 我：领导，我做了一个员工培训方案，请你看一下。 领导：我们现在的培训还可以，不用了，你拿回去吧。 我：领导，这个培训方案能解决我们公司培训的问题。 领导：不用了，不用这么麻烦。 我：无语 对话二： 我：领导，最近有员工应对只知道本工序的操作方法，对其他工序完全不了解，只能从事本岗位，觉得在公司没有发展前途。 领导：员工想了解其他工序是好事，愿意提升公司非常欢迎，要鼓励这种员工。 我：可是现在如何让他们了解其它工序的操作方法呢？完全没有机会了解啊。 领导：可以私下学习啊。 我：自己学习的效果不好，别人也不一定愿意教。 领导：那公司牵头来组织培训，你去调查一下大家的培训需求，做一个培训方案给我。 我：好的，领导。那你这边对于培还有什么其他建议和意见？ 领导：巴拉巴拉 两天后，拿着之前做好的培训方案。 我：领导，按照你的要求和意见我做了一份培训方案，请审核。 领导：恩，不错，就这样执行。 也就是说，方案计划一定是有问题才去做的，不是闲着 无聊的产物，而且是在领导的指点和要求下进行的。看到这里，是不是该给我一个会心的微笑？ 三、成事不说、遂事不谏、既往不咎 1、成事不说 对于领导已经决定的事情，不要评价或给出建议，尤其是不要给出超越自己职权的意见和建议。如果你对某些事情有建议，可以在事情决定之前给出自己的建议，而且是从自己职位的角度出发，符合本人的身份特征。如果事情决定以后，就不要做事后诸葛亮，再来补充建议。 当你给出的建议或者方案超出你的职权，你的领导不会觉得你是有