原创力文档 TOC \o 1-5 \h \z \u
1. 质量目标 3
2. 工程项目质量管理组织机构 3
3. 工程项目质量管理体系 3
4. 工程项目质量目标设计 5
5. 工程项目质量基础管理 5
6. 工程项目质量保证体系运行 6
6.1质量系统的业务管理工作 6
6.2工程项目质量控制 7
7. 建立工程项目质量管理制度 8
7.1质量责任制 8
7.2技术责任制 9
7.3图纸会审、图纸交底制度 9
7.4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 9
7.5技术复核和技术交底制度 9
7.6工程质量检验验收制度 9
7.7工程质量奖罚制度 10
7.8工程样板引路制度 12
7.9工程质量消项例会制度 13
7.10质量分析会制度 13
7.11持证上岗制度 14
7.12现场材料设备管理制度 14
7.13计量管理制度 14
7.14分包管理制度 14
8. 建立完善的工程质量检测体系 15
8.1材料检验程序和方法 15
8.2施工过程质量检验方法 15
8.3隐蔽工程验收 16
8.4竣工验收 17
8.5设立工地试验室 17
9. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 17
9.1新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目 17
9.2应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施 17
10工程项目质量监控的重点项目部位 18
10.1测量工作的质量监控 18
10.2锤击钢筋混凝土预应力管桩施工的质量监控 19
10.3混凝土结构工程的质量监控 20
10.4预埋件施工的质量监控 24
10.5钢网架工程的质量监控 25
10.6砌筑工程的质量监控 26
10.7装修阶段中质量监控 26
10.8铝板、玻璃幕墙工程的质量监控 30
10.9门窗工程的质量监控 32
10.10 机电设备安装工程的质量监控 34
11 成品保护的保证措施 43
11.1制成品保护 43
11.2现浇钢筋混凝土工程成品保护 44
11.3装饰工程成品保护 45
11.4机电安装成品保护 46
11.5交工前成品保护措施 46
12竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施 46
12.1竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交 47
12.2技术档案资料形成的责任分工 47
13竣工验收后工程保修措施 48
13.1工程回访具体措施 48
13.2工程保修具体措施 48
工程质量管理方案
1. 质量目标
本工程规模大，社会影响大，工期紧急，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“第一重点工程”，拟按“建筑精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保一般性的建筑物须达到广州市优良样板标准，主要标志性的建筑物，如：行政办公楼、教学主楼、图书馆及体育管须达到广东省优良样板标准、同时争创鲁班奖工程。
2. 工程项目质量管理组织机构
建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。
项目经理部质量控制管理网络见图6-1。
选择具有大学学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程项目的质量管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质检员证、试验员证或材料员证的施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成工程项目管理组织机构，为工程创优打下良好的基础。
3. 工程项目质量管理体系
建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量监督小组。强化项目部、工区、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9002质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。
同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见图6-2、图6-3。
项目经理
项目技术负责人
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