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第二章顾客价值
与顾客满意
第一节顾客导向
一、顾客的含义
◆顾客:是向企业购买产品或服务的个人、
团体。
内涵:内部顾客:股东、经营者和员工
外部顾客:最终消费者、使用者、
收益方或采购方
二、顾客导向
只有企业的所有部门和员工协调一致,设
计并实施一流的、富有竞争力的顾客价值
让渡系统,市场营销部门的工作才会卓有
成效。
麦当劳的QSCV系统:供应商、特许经销
商、和代理商、职员和其他合作者的协作
以顾客为中心或导向的企业哲学和价值营
销
第二节顾客让渡价值
一、顾客的让渡价值
期望价值与实际价值
顾客让渡价值:顾客获得价值与付出成本
的差额
二、顾客的总价值
顾客总价值:是指顾客从购买的特定产品和
服务中所期望得到的所有利益。
1 产品价值
2 服务价值
3 人员价值
4 形象价值
三、顾客的总成本
顾客总成本:是指顾客为购买某一产品所耗
费的时间、精力、体力以及所支付的货币
资金。
1 货币成本
2 时间成本
3 精神成本
4 体力成本
四、顾客让渡价值提升
途径:
1 在不改变整体顾客成本的条件下,通过改进产
品,改善服务,提高人员素质、提升企业形象来
提高整体顾客价值。
2 在不改变整体顾客成本的条件下,通过降低价格
或减少顾客购买条件所花费的时间、精力来降低
整体顾客成本。
3 在提高顾客价值的同时,提高了整体顾客成本,
但要使两者的差值增大,从而使顾客让渡价值增
加。
第三节顾客满意
一、顾客满意
感知价值与期望价值的比较
感知价值>期望价值……很满意
顾客满意 感知价值=期望价值…….满意
感知价值<期望价值……不满意
二、顾客满意与价值链
(一)价值链最终形成顾客价值的各个相互关联的活动
公司的基础设施
支持活动 人力资源 润 利
技术发展
润 利
采购
基础活动 运入 生产 运出 营销与 服务
系统 作业 系统 销售
企业的核心业务
1 新产品的实现过程
2 存货管理过程
3 订单-付款过程
4 顾客服务过程
二、价值让渡系统
价值让渡系统就是由市场卖方机构的价值链组成,用来与
顾客的价值配合,向顾客传送价值的合成系统。
生产制造企业是无法单独完成为顾客提供价值的目标的,
需要外部机构的配合。
营销不只是生产制造企业中营销或销售部门的事,也不只
是生产制造企业的事,营销是负责制定和管理一个卓有成
效的价值让渡系统,以最小的耗费将顾客价值从卖方传送
到顾客手中。
创造两个条件
1 建立和发展一个效率极高的顾客价值让渡
系统,改善企业价值链上的合作伙伴关
系。
2 采用各种可能的创新方法提高这个系统的
效率,不是其中一个环节或一个机构的效
率。
要根据顾客的要求来安排产品与服务
供应,消除任何因数量估计不准确产
生的浪费。
价值让渡系统→营销的快速反应系统
(以计算机及网络技术支持)
三、顾客满意战略
(一)顾客满意战略及
其要求
(二)外部顾客与内部
满意的员工 满意的产品和服务
顾客的关系
“内部顾客关系链”
满意的效益 满意的顾客
四、顾客维系
(一)失去顾客的成本
(二)维系顾客的必要性
(三)关系营
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