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XXX路项目管理制度 编制人： XXX 审核人： XX XXXX路项目管理组 二〇一三年X月X日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 项目管理机构及管理目标 2 一、项目主管职责 2 二、专业工程师职责 2 三、资料管理员职责 3 四、造价工程师职责 3 五、项目管理目标 3 安全管理制度 4 一、安全文明生产制度 4 二、安全文明生产检验制度 7 三、安全管理机构 9 四、安全生产事故汇报制度 10 质量管理制度 14 一、工程质量控制依据 14 二、工程质量检验程序 14 三、工程质量事故及其处理要求 19 项目管理应急处理预案 24 一、指导思想 24 二、组织机构设置和分工 24 （一）成立应急指挥领导小组 24 （二）领导小组下设应抢救援小组职责 24 （三）训练和演练 25 三、道路施工关键特点及事故隐患分布 25 四、各类事故预防方法 26 （一）个体伤害事故应急预案 26 （二）火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案 30 （三）土方坍塌应急预案： 32 (四) 汛期、台风应急预案： 32 （五）地震应急预案： 33 五、各类事故处理程序和抢险方法 34 六、应抢救援资源配置 36 七、应急电话： 37 项目管理机构及管理目标 造价工程师XXX专业工程师XXX资料管理员 造价工程师 XXX 专业工程师 XXX 资料管理员 XXX 项目主管 XXX 一、项目主管职责 编制年度项目施工计划，负责现场施工管理工作，处理施工过程中工程技术问题，督促监理单位做好现场施工质量、安全、进度、投资等管理工作，组织现场施工计量工作，处理施工中技术方案及设计变更初步审查工作，协调施工问题，参与工程项目标阶段验收及主体验收工作。 二、专业工程师职责 在主管工程师指导下，帮助主管工程师进行日常现场管理事务性工作。 三、资料管理员职责 来往文件收发，来文分理；负责检验、完善文档资料信息管理体系；督促、检验监理办相关本身和对承包人建立档案资料信息管理体系并按要求进行档案资料管理监管工作；完成项目主管安排其它工作。 四、造价工程师职责 负责施工合约管理工作，审核工程计量，初步审查进度款支付，负责项目施工过程中造价管理工作，审核工程结算资料等工作。负责工程档案及部门资料管理工作。 五、项目管理目标 工期目标：按协议约定工期完工。 质量目标：分项工程合格率100%，优良率95%以上，努力实现优质工程目标。 投资目标：工程总投资控制在同意概算总额以内，确保建设资金正当、安全、廉洁、高效使用，努力实现节省型资金使用效率。 安全目标：事故费率在1.5‰以下，杜绝重大伤亡事故，努力实现安全生产无事故。 环境保护目标：增强环境保护意识，严格控制建设期间环境污染，做好交通疏解，保持生态环境、友好自然、行车顺畅。 管理目标：确保项目建设全过程诚信守约、文明施工、清正廉洁，努力建设一项质量标准高、投资计划省交通公用设施项目。 安全管理制度 安全生产工作，尤其是施工安全，是工程建设管理工作中一项关键内容，要求参与工程建设各部门和相关单位对此高度重视，建立健全安全生产组织管理体系，制订对应制度和方法，对安全生产管理工作常抓不懈。为了规范生产安全事故汇报和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，预防和降低生产安全事故，依据《中国安全生产法》和相关法律，制订本制度。 一、安全文明生产制度 1、联李东路项目成立由项目主管任组长、专业工程师、安全员为组员安全管理小组，全方面负责监控承包人、监理等协议中要求安全生产管理责任履约情况； 2、监理办成立对应安全生产管理小组，总监理工程师作为其监理项目标安全生产第一监督责任人，现场监理负责现场安全生产监督，并制订安全生产监督细则； 3、承包人项目经理作为施工安全第一责任人，对施工安全管理工作负有直接责任，负责建立健全安全生产确保体系，成立安全生产工作组，制订具体工程施工安全管理制度，安排落实施工安全方法； 4、施工单位需安排专题经费并指定专员（安全员）负责施工现场安全管理、检验工作，协调办理安全生产具体工作，进行不间断安全管理； 5、施工中出现安全管理事故和苗头，承包方项目经理、安全主任负直接责任，驻地监理工程师负直接监督责任，总监理工程师负监督领导责任。 6、承包人在开工前应绘制施工现场总体平面部署图，施工平面部署应布局合理，文明责任区划分明确，并设有显著标识；必需在施工现场醒目处设置显著标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位名称及项目经理姓名、开工日期及计划完工日期(五图一牌)； 7、经理部必需实施