软件新项目开发与管理试验参考指导书.docVIP

《软件项目开发和管理》试验指导书 20XX/20XX年 第二学期 姓名：黄 子 轩 学号： 班级： 10软件卓越 指导老师：殷 凯 计算机科学和技术系编写 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 试验一 项目计划制订 - 1 - 试验二 了解项目 - 4 - 试验三 资源管理、成本管理 - 7 - 试验四 项目控制和动态跟踪 - 10 - 附录A - 13 - 试验一 项目计划制订 试验目标 掌握怎样使用Microsoft project 20XX制订项目计划。 试验环境 软件平台：Microsoft Windows20XX /XP。软件工具：Microsoft project 20XX以上版本。 试验内容和要求 Microsoft project20XX基础界面。关键包含：标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、任务窗格、视图栏。 新建项目计划。关键包含：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。 建立项目任务列表。关键包含输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。 设置任务工期。关键包含：任务工期表示、任务工期估算技术、显示含有任务工期任务。 设置任务链接。关键包含：建立和修改任务链接、设置链接前置重合和延隔时间。 项目进度计划管理工具。关键包含：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。 要求在试验汇报中写出关键操作步骤，并插入合适关键截图和必需说明。 试验预习和准备 参考Microsoft Project相关书籍，对Microsoft Project20XX有初步认识和了解。 试验过程和结果 将Microsoft project 20XX操作界面和微软Office系列产品操作界面相比较，发觉其中异同点。发觉其布局基础相同。 Microsoft project 20XX标题栏中显示运行程序名称和Project文件名称，和最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。 在标题栏下方是工具栏，包含按钮、菜单或二者组合。 项目向导包含：任务、资源、跟踪和报表4个目标区域。左侧窗格提供了循序渐进说明，以帮助使用者完成项目管理过程中关键操作。 状态栏在窗口底部，显示目前对Project实施操作。 输入区对Project文件进行新建、修改、删除等操作时，应在输入区完成。 图1—Microsoft project20XX基础界面 新建项目计划。新建项目，直接在甘特图左边“输入区”空白任务区域内双击图标，在出现“任务信息”对话框中输入任务信息。其中包含：定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性等。图2—新建项目计划 建立项目任务列表。关键包含输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、创建WBS图表、添加其它项目任务信息。 依据项目包含各个任务，设置任务工期。其中关键包含：任务工期、任务工期估算、显示含有任务工期等。 建立和修改任务链接、分别设置链接前置重合、延隔时间等。 项目进度计划管理工具。关键包含：设置任务限制、设置任务期限、使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。 使用帮助菜单查看各个菜单选项，了解各个工具栏使用。 图3—建立任务列表 试验小结和体会 此次试验是围绕我们我们并不熟悉建模工具展开，要求掌握怎样使用Microsoft project 20XX制订项目计划，最初对我来说是个不小挑战，然而成功地完成了试验以后却感到收获颇丰。 完成此次试验，我关键有以下几点体会： 此次试验使我能够熟练地掌握用Microsoft project 20XX制订项目计划方法，熟悉了项目管理建模基础使用方法和使用技巧； 上机制订项目计划和现实中手工制订项目计划有很大区分，需要了解系统中多种工具使用位置； 在设计任务信息时，要同时写出任务描述，能够把项目名称、工期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做到正确描述而且心中有数，不能含糊其辞地描述或主观臆造出任务，那样肯定造成项目安排混乱，从而影响了全局设计； 了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径管理项目进度等基础概念，能够把握基础概念使用和多种情况下辨析方法。 试验二 了解项目 试验目标 掌握Microsoft project 20XX中视图、报表使用方法。 试验环境 软件平台：Microsoft Windows20XX /XP。软件工具：Microsoft project 20XX以上版本。 试验内容和要求 Microsoft project常见视图。关键包含：“甘特图”视图、“跟踪甘特图”视图、“任务分配情况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资源工作表、“资源使用情况”视图、“资源图表