设备运行动态管理新规制度.docVIP

制度名 设备运行动态管理制度 电子文件编码 GLZD147 页码 2-1 第一条 设备运行动态管理，是指经过一定手段，使各级维护和管理人员能牢牢掌握设备运行情况，依据设备运行情况制订对应方法。 第二条 建立健全系统设备巡检标准。 各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方法，定出检验部位(巡检点)、内容(检验什么)、正常运行参数标准(许可值)，并针对设备具体运行特点，对设备每一个巡检点，确定出明确检验周期，通常可分为时、班、日、周、旬、月检验点。 第三条 建立健全巡检确保体系。 生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备全部巡检点进行检验，专业维修人员要承包对关键设备巡检任务。各厂矿全部要依据设备多少和复杂程度，确定设置专职巡检工人数和人选，专职巡检工除负责承包关键巡检点之外，要全方面掌握设备运行动态。 第四条 信息传输和反馈 生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能继续运转需紧急处理问题，要立即通知当班调度，由值班责任人组织处理。通常隐患或缺点，检验后登入检验表，并立即传输给专职巡检工。 专职维修人员进行设备点检，要做好统计，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传输，方便统一汇总。 专职巡检工除完成承包巡检点任务外，还要负责将各方面巡检结果，按日汇总整理，并列出当日关键问题向厂矿机动科传输。 机动科列出关键问题，除登记台帐之外，还应立即输入计算机，便于上级大企业机动部门综合管理。 签发人 责任人署名 制度名 设备运行动态管理制度 电子文件编码 GLZD147 页码 2-2 第五条 动态资料应用 巡检工针对巡检中发觉设备缺点、隐患，提出应安排检修项目，纳入检修计划。 巡检中发觉设备缺点，必需立即处理，由当班生产指挥者立即组织处理；本班无能力处理，由厂矿领导确定处理方案。 关键设备重大缺点，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。 第六条 设备微弱步骤立项处理。 凡属下列情况均属设备微弱步骤： 1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效部位； 2.运行中影响产品质量和产量设备、部位； 3.运行达不到小修周期要求，常常要进行计划外检修部位(或设备)； 4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法处理部位或设备。 第七条 对微弱步骤管理 各大企业机动处要依据动态资料，列出设备微弱步骤，按时组织审理，确定目前应处理项目，提出改善方案； 厂矿要组织相关人员对改善方案进行审议，审定后列入检修计划； 设备微弱步骤改善实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经相关领导审阅后，存入设备档案。 签发人 责任人署名