啤酒企业岗位绩效管理考核专题方案.docVIP

某 岗位绩效考评方案 目录 TOC \o 1-6 \f \h \z \t 标题 3,3 第一章 总则 1 第二章 考评组织管理 2 第三章 考评方法 4 第四章 月度考评操作 8 第五章 年度考评操作 14 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 18 第一章 总则 为了促进某（以下简称“企业”）管理规范化、现代化，建立科学绩效管理体系，充足发挥每位职员主动性和发明性，提升企业整体经营业绩，特制订某绩效考评管理制度（以下简称“考评制度” ）。 适用范围 本考评制度适适用于某上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内全部些人员。 考评目标 基于未来，连续改善。考评关键目标在于不停地引导职员连续地改善未来工作； （二）建立良好企业价值评价体系，努力实现科学评定价值，合理分配价值，从而驱动职员主动发明价值，形成良性循环； （三）经过客观评价职员工作绩效、态度和能力，帮助职员提升本身工作水平和能力，从而有效提升企业整体绩效，实现企业发展战略和人力资源战略； （四）经过绩效考评促进上下级之间沟通和各部门之间相互协作，促进团体合作精神。 考评标准 （一）和企业战略目标相匹配标准； （二）以提升职员绩效为导向标准； （三）定性和定量考评相结合标准； （四）多角度综合考评标准； （五）公平、公正、公开标准。 考评结果分级 （一