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项目管理知识点总结 项目：为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织的开展一系列非重复性的活动 特点：一次性、唯一性、多目标性、生命周期性 项目与企业发展：企业发展的契机是成功运作项目，一个项目运作成功后，会给企业带来新的 发展机遇。两者是一种互动关系 项目利益相关者：客户、项目发起人、项目经理、被委托人或承约商、供应商、分包商 PMBOK九大内容体系：项目范围管理、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购 1） 项目范围管理：指在项目过程中所展开的项目目标的计划、安排、界定、控制和变更等方面 的管理工作。目的是要在项目开始时能很好地界定项目的范围，并在项目实施中很好地控制项 目范围，从而确保项目的成功。 2） 项目时间管理：指在整个项目管理中为确保项目按既定的时间得以完成而开展的一项专门的 项目管理工作。目的是要通过做好项目进度的计划与安排和项目工期的监督与控制等管理工作， 确保项目能按时完成。 3） 项目成本管理：指为确保项目能够以最小的项目成本去实现较大项目价值而展开的专项管理 工作。目的是科学正确地确定项目的成本和价值和及时有效地控制项目的成本与价值，从而确 保项目成本和价值符合项目预算和要求。主要内容包括：项目资源计划、项目成本估算、项目 成本预算、项目成本监控和项目成本变更等。 4） 项目质量管理：是在项目管理中为确保项目产出物的品质和项目工作的质量所展开的一种