（正文）房地产企业战略成本管理的应用研究(范文）.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 PAGE 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 　中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业（本科）毕业论文 ??????????????? ???????????? 房地产企业战略成本管理的应用研究 分校（站、点）： 开放教育学院 学 生 姓 名： 学?? ? 号： 指 导 教 师： 完 稿 日 期： 月 日 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 房地产企业战略成本管理的应用研究 目 录 写作提纲……………………………………………………………………（2） 内容摘要……………………………………………………………………（4） 关键词………………………………………………………………………（4） 正文…………………………………………………………………………（4） 一、绪论……………………………………………………………………（4） 二、本论……………………………………………………………………（4） （一）战略成本管理的相关理论…………………………………………（4） （二）A房地产公司成本管理现状及问题………………………………（5） （三）A房地产公司实施战略成本管理的对策建议……………………（11） 三、结论……………………………………………………………………（16） 参考文献……………………………………………………………………（16） 写作提纲 一、绪论 很长一段时间以来，中国的房地产企业仍是采用传统的成本管理方法，有限的管理内容、僵化的管理手段，导致管理方向偏离，无法全面准确的反应企业的真实成本情况。因此，过去单纯只为降低成本而存在的传统成本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的需要。为了卓有成效的降低成本，提高产品市场竞争力，保证企业效益的持续增长，房地产企业必须及时转变观念，实施战略成本管理。 二、本论 （一）战略成本管理的相关理论 1、战略成本管理的内涵 2、战略成本管理的特点 （二）A房地产公司成本管理现状及问题 1、A房地产公司成本管理现状 2、A房地产公司成本管理存在的问题 3、A房地产公司应该树立的成本管理理念 （三）A房地产公司实施战略成本管理的对策建议 1、建立战略成本管理体系 2、优化公司的价值链 3、加强项目的战略成本控制 三、结论 总之，在房地产企业的成本管理过程中，战略成本管理的运用是大势所趋，通过运用价值链分析这一战略成本管理的主要工具，可以全面准确地对公司的成本进行分析和优化，最大程度地降低成本，获取更多的利润，维持企业的长期的竞争优势，并建立核心竞争力，保证公司的长远发展。 经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 房地产企业战略成本管理的应用研究 邱璐 【内容摘要】很长一段时间以来，我国房地产企业仍是采用传统的成本管理方法，有限的管理内容、僵化的管理手段，导致管理方向偏离，无法全面准确的反应企业的真实成本情况。因此，过去单纯只为降低成本而存在的传统成本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的需要。为了卓有成效的降低成本，提高产品市场竞争力，保证企业效益的持续增长，房地产企业必须及时转变观念，实施战略成本管理。本文主要以A房地产公司为例，对其战略成本管理问题进行探讨。 【关键词】房地产企业 战略成本管理 成本管理 最近几年，一线大城市的市场逐渐饱和，一些大型房地产公司，例如恒大、绿地等逐渐开始调整营销战略，凭借自身的优质信誉，雄厚的资金支持以及良好的管理能力开始加入三、四线城市的竞争，这种变化使得原来市场上的企业生存压力倍增，房地产企业该怎样有效地获得竞争优势以及提高核心竞争力，已经成为一个必须要面对和深思的问题。此种形势下，只有重视成本管理，最大程度地降低成本费用，才能在市场行情不乐观的情况下获取尽可能多的利润，确保企业的竞争优势。目前，虽然越来越多的房地产企业意识到有效的成本管理对于企业的发展至关重要。但很长一段时间以来，中国的房地产企业仍是采用传统的成本管理方法，有限的管理内容、僵化的管理手段，导致管理方向偏离，无法全面准确的反应企业的真实成本情况。因此，过去单纯只为降低成本而存在的传统成本管理方式很显然已不能满足新形势下企业发展的需要。为了卓有成效的降低成本，提高产品市场竞争力，保证企业效益的持续增长，房地产企业必