《交接班管理制度》.docxVIP

车间交接班管理制度 1、 目的 为明确车间交接班过程管理，明确交接班双方的责任，避免推诿、扯皮现象， 保证车间生产稳定、安全运行，特制定本制度。 2、 适用范围 本制度适用于车间的交接班管理。 3、 职责 3.1生产部负责执行与落实。 4、 程序 4.1交班时交班人员应在下班前1小时将所届的设备、管线阀门、仪表、计量设 备、生产设备及安全附件等进行全面检查，并做好记录，发现问题及时解决，不 得拖延给下一班组。 4.2交班前30分钟，由操作工做好设备设施和生产现场卫生工作。 检查工具、仪 器，消防器材等，并做好记录等交接班前的准备工作。 4.3交班前，当班者必须当面向接班者详细交代本班情况，不得带口信，不得电 话交接班，原则上应做到： 十交，即：①本班生产情况；②生产工艺执行情况和存在问题；③事故原因和处 理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和 使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包十区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏 及设备运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。 六不交，即：①工艺不符合条件不交：②设备保养不好不交；③事故原因查不活 楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不活洁不交。 4.4接班时，接班人员必须提前10分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介 绍及班长对本班工作任务的布置。 4.5接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。 4.6交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使 用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工 艺要求。 4.7接班要做到五不接，即：①交接项目不活不接；②存在不安全生产因素不接； ③事故原因不活，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、 现场卫生不活不接。 4.8现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查 交接。 4.9班长认为交接情况届实，方可在《生产记录》中交接一栏签字。 4.10交接班期间发生事故由交班人负责，接班签字后发生事故由接班人负责。 4.11接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。 4.12交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。 4.13接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排， 提出要求和注意 事项等。