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2015年开门
红运作思路
自我状态——势必达成的
目标的信心与决心
客户量——保费的基础，以5：1
开门红的 的成交机率
重要元素
销售技能——改变客户观念，成
交的保证
公司平台——借力公司资源，
销售更容易
目标与荣誉——自我状态的调整
一 二 三
**公司伙伴应该
全体营销伙 制定详细具体的 **公司全
伴制定2015 工作方案，列举 年荣誉体
年开门红自 计划拜访的客户
己的目标， 量，具体的拜访 系，向
树立清晰的 方式，将目标进 2015年全
目标意识， 行量化，并制作 年启航拉
为完成目标 可以实施的工作 开序幕
方案，
而奋斗。
个答会、个品会 保单体检
：
以个谢会、个品会 ：
为主要客户经营方 继续做好保单
式的推广，树立人 客户量 体检的基础服
务，以保单体
人经营30位客户 的积累 检帮助客户梳
进行开门红的目标 理保险观念为
。（已制作方案， 目的，寻求转
紧跟追踪的安排） 介绍为目的，
推动自身客户
资源的积累。
（已制作方案
，晨会加大追
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