幼儿园及早教中心绿化景观新项目工程新项目施工专题方案.docVIP

幼稚园及早教中心绿化景观工程施工方案 一、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.工程名称：幼稚园及早教中心绿化景观工程；工程范围：绿化、景观等；施工地点：城南幼稚园及早教中心内；工期：20日历天；质量标准：符合国家“合格”标准；施工段划分：共分一标段，其内容包含：场地平整、苗木栽植、景观建设、园路铺装等 2. 施工组织设计是指导施工准备和组织施工全方面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面控制：一是选定施工方案后，制订施工进度时，必需考虑施工次序、施工流向，关键分部、分项工程施工方法，特殊项目标施工方法和技术方法能否确保工程质量；二是制订施工方案时，必需进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求和确保质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好施工过程。 3.建立项目管理组织依据招标方要求，我单位组建了强有力项目班子，负责施工现场施工、管理工作。 明确了项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立了统一工程指挥系统。组建了专业工作组，合理划分每个工作组施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 项目经理含有园林二级项目经理资质，中级职称；项目技术责任人为高级工程师 4.认真做好施工布署优先安排好直接影响项目施工效果施工设施，如现场供水、供施。 5. 制订施工进度计划依据施工布署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行施工进度计划。从组织确保方法、技术确保方法、经济确保方法和协议确保方法四方面着手，制订出施工进度确保方法。 6.施工前准备工作①. 熟悉和审查施工图纸 熟悉设计图纸具体内容，掌握设计意图。关键注意特殊施工说明书内容、施工方法、工期和所确定施工界限等。 ②.工作开工前施工现场准备工作要快速做好，以利工程有秩序地按计划进行。所以现场准备工作进行快慢，会直接影响工程质量和施工进展。现场开工前将以下几点关键工作做好。 (1).修建房屋(临时工棚)。按施工计划确定修缮房屋数量或工棚建筑面积。 （2）.场地清理。在铺装工程包含范围内，通常影响施工进行地上、地下物均应在开工前得以清理，对于保留大树应确定保护方法。 （3）.便道便桥。凡施工路线，均应在工程开工前作好维持通车便道便桥和施工车辆通行便桥(如通往料场、搅拌站地便道)。 二.施工现场平面部署图和临时设施、临时道路部署图 三．施工进度计划和各阶段进度确保方法 本工程标准高，计划工期20天。时间短，任务重，将绿化和景观工程同时进行，所以，要实现对业主工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好多种生产要素准备和调配，材料订货和图纸上问题要尽早处理，设备电气专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主和监理指导下由项目经理部总安排和协调。 1. 绿化施工进度计划表和景观建设施工进度计划表 绿化：①清理场地---1天----②填方工程----2天----平整场地------2天-----土壤处理------2天-----测量、放线定位----2天-----种植穴挖掘------2天-----苗木运输和假植------1天------苗木栽植前修剪-----1天------植物种植----4-----草坪及地被植物栽植-----3------养护 景观：平整场地----1天-----挖基础土方-----1天-----土(石)方回填—1天--------素土扎实---1天------垫层----1天-----接地装置----1天-------排水管道---1天----浇钢筋混凝土------13天------建具体园林小品景观园路、汀步、旗杆、木桥、水池、花坛、等 2. 工期进度确保方法 为确保工期目标顺利实现，工程必需靠一流施工策划工作、一流管理和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流劳动力素质来实现一流管理和控制，从而以工程精品达成工程精品，满足业主对工期、质量等方面要求。 3.我企业针对本工程拟订确保方法以下： ⑴.动态进度计划 实施工程计划控制，制订阶段性工期目标，对工期进行动管 理，确定阶段目标得以完成。依据施工中出现影响工期 关键原因，立即分析原因，找四处理措施，并立即将计划进 行调整，再根据调整后进度计划组织实施。从而使施工在经 常改变资源投入及不可见原因动态影响下，一直能够对 工期进行纠正及控制，这么就使确保本工程工期有了科学 管理手段。 ⑵、材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 本标段中包含大量土建工程、机械设备、园林材料，认真 作好 本工程中材料预订、预制、预拼工作。正确、精美排版，提 前订货。严格实施企业物资管理程序，杜绝因材料物资问题 对工期造成不良影响 ⑶、采取成建制劳务队伍 信誉良好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，选择企业水平最高工种作为劳务队伍，并经过我企业严格管理和