年薪制员工绩效管理考核新规制度.docVIP

文件编号：HT－HR－0004 页数：共 5 页第 1 页 版本：第一版 年薪制职员绩效考评管理制度 □一级文件 □二级文件 █三级文件 编制人 殷维明 部门审核 实施日期 20XX- 12 同意 本管理文件修订信息：-标准页 历史版本 更新日期 修订者 同意者 修订内容摘要 第一版 20XX年 人事部 总经理 首次发行 年薪制职员绩效考评管理制度 1 目标 确保企业各项年度目标（财务、运行、市场、安全）顺利完成，不停激发职员工作主动性，并逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，形成稳定生产、经营和管理团体，确保企业长远发展。 2 适用范围 本制度适适用于企业中高层管理人员，包含：总经理、各部门责任人、工程师、技术员、工艺员、领班、组长、和其它总经理认定可享受年薪制人员。 3 年薪组成 年薪=约定月工资×12+年底绩效工资+年底止余工资 4 薪酬考评百分比 根据年薪制人员在企业组织中层次不一样，提议：对年薪制人员年薪按下表百分比进行考评和分配，最终再依据“企业考评指标”和“部门考评指标”得分情况计算每位职员年底绩效工资。 考评百分比 管理层级 年底绩效考评占年薪百分比 总经理 40% 各部门责任人 30% 工程师、技术员、工艺员、领班、组长等年薪制人员 20% 5 企业考评指标及权重 企业考评指标分为关键指标和辅助指标两大项，每项指标满分为100分，并根据企业经营关键对两大项指标权重作以下设定： 指 标 类 别 权重 关键指标（成本） 60% 辅助指标（产量、安全、质量等） 40% 5.1 关键指标 因为市场价格改变不受企业控制，提议采取“成本”作为20XX年关键考评指标。（具体指标由财务合理测算） 目标区间（%） 80 90 100 110 120 成本（元/吨） 3800 3700 3600 3500 3400 5.2 辅助指标 目标区间（%） 80 90 100 110 120 权重（%） 备 注 产量（吨） 切割钢丝 20XX 2200 2400 2700 3000 25 尽可能以SW为主导，多生产SW，少生产HRW 胶管钢丝 3300 3500 3700 4000 4300 职员离职率 7 6 5 4 3 10 安全事故 2 1 0 10 环境保护事故 2 1 0 10 项目推进 90 95 100 10 备注： 1）职员离职率指转正后正式职员，不包含试用期职员。 2）安全事故是指造成职员身体伤害到伤残等级或住院诊疗3天以上，财产损失1万以上。 3）环境保护事故是指因为违反环境保护法规经济、社会活动和行为，和意外原因影响或不可抗拒自然灾难等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响突发性事件。 6 部门考评指标 每十二个月年初，经过会议将企业年度考评目标分解至部门，并确定和细化各部门KPI指标，指标满分为100分。 7 考评措施 7.1 考评期限 考评期限为十二个月，起止日期为20XX年11月21日——20XX年11月20日。考评开启时间为每十二个月12月份。 7.2考评标准 7.2.1 企业考评指标和部门考评指标均实施百分制，考评结果和每位职员年底绩效工资挂钩。 年底绩效工资=年底绩效考评百分比×（企业考评指标得分×部门考评指标得分） 7.2.2 企业考评 7.2.3 部门考评指标在每十二个月年底采取部门 7.3 绩效考评工资发放 7.3.1 在年度工作结束后，依据考评评价结果进行核定，于第二年春节前一次性核发。 7.3.2 任 8 本制度自20XX年12月1日起实施。