年薪制薪酬激励新规制度.docVIP

某教育集团 年薪制职员薪酬激励制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 年薪制薪酬激励制度 1 第一章 总则 1 第二章 标准年薪 2 第三章 超额奖励年薪 3 第四章 福利及奖励 4 第五章 附则 5 年薪制薪酬激励制度 总则 为维护某教育集团（以下简称集团）中高层管理人员利益，形成稳定经营者团体，确保事业部长远发展，特制订本制度。。 本制度适适用于集团高层管理人员，包含：集团总裁、副总裁、学部校委会组员，及其它董事长和总经理认定可享受年薪制职员。 集团高层管理人员实施聘用制，每届任期1-3年，可连聘连任。 高层管理人员薪酬由以下几部分组成： 基础年薪（下限年薪）； 考评年薪（上限年薪）； 奖励年薪（年底奖金）； 法定福利和保险； 尤其福利保险计划； 高层管理人员年薪采取保密制度，集团内部职员不得采取任何方法有意泄漏或取得和年薪额度相关信息。 标准年薪 标准年薪由基础年薪和绩效年薪组成，总额依据上年绩效结果由董事长和相关人员协商达成。 基础年薪占标准年薪40%，按月核发，招办主任如进入年薪制体系，基础年薪占标准年薪30％。 基础年薪初始核定以协定工资、劳动力市场价格、事业部人力资源政策为基础。 特殊情况由总经理同意后能够随时进行调整。资依据岗位价值确定，是职员劳动价值表现。 新聘（或新晋升）高层管理人员基础年薪根据事业部现行标准进行核定。 绩效年薪分为上半年绩效年薪和下半年绩效年薪两大部分，分别依据上半年和下半年绩效考评结果核发，其百分比为40%：60%，均在学期末招生结算工作全方面结束后一个星期内核发。 绩效年薪核发依据学期绩效年薪，核发百分比以下： 优异 良好 称职 需改善 不称职 核发百分比 110及以上 100-109% 90-109% 70-89% 70%以下 具体内容参见绩效考评相关制度 如在任期间发生重大事故，处理措施见集团其它要求 超额奖励年薪 超额奖励年薪基数：在夏季招生核实结束后，依据集团和学部业绩核定上年超出预定目标收入额，依据一定百分比进行提取，作为超额奖励年薪总额。 该岗位对比系数*考评系数超额奖励年薪总额依据各岗位间标准年薪额对比系数和绩效考评系数进行发放，具体措施以下 该岗位对比系数*考评系数 各岗位奖励年薪＝ ×奖励年薪总额 ∑（对比系数*考评系数） 2、考评系数表 优异 良好 称职 需改善 不称职 考评系数 100% 80% 60% 40% 0% 年薪制人员奖励年薪，一律延期至寒假前发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发。 1、严重违反事业部政策、要求严重者； 辞职或解聘者； 以往工作中未发觉问题，但对目前集团业绩带来严重不利影响者； 其它总经理认为有必需停发、缓发或减发情况。 福利及奖励 集团和年薪制职员签署正式劳动协议，年薪制人员依法享受国家要求福利和保险，其享受内容和享受标准按国家和地方相关要求实施。不能缴纳法定福利和保险者，缴纳对应数额商业保险，具体项目及数额见集团其它要求。 集团为年薪制职员在任期内提供一定额外商业保险，如交通险、意外伤害险等，具体项目及数额见集团其它要求。 在校时间十二个月以上，业绩水平突出年薪制职员可享受额外带薪休假，集团总裁每十二个月15天，副总裁和学部校长10天，具体内容方法另行要求。 年薪制岗位可由集团选派进行中国外进修： 总裁、副总裁任满一届，考评结果良好及以上，可享受中国外中长久进修； 分校校校长任满一届，考评结果良好及以上，可享受中国外短期进修；任满两届，考评结果良好及以上，可享受中国外中长久进修；总经理认为必需者，可不受此要求限制； 其它年薪制职员任满两届，考评结果良好及以上，可享受中国外短期或中长久进修；总经理认为必需者，可不受此要求限制； 其它董事长（总经理）认定能够享受年薪制高级教学和专业人员另行要求。 以上条件均为必需条件，是否实施依据集团具体情况进行安排。 附则 本制度由某教育集团人力资源部起草和修订，经由某教育集团董事会、总裁审批后公布。 本制度自公布之日起施行。 本制度由某教育集团人力资源部负责解释。