广东纽恩泰公司薪酬管理新规制度.docVIP

广东纽恩泰企业薪酬管理制度 一、总则 为形成稳定工作团体，维护企业各级职员利益，确保企业和职员共同发展，特制订本制度； 本管理制度是依据国家法律、法规并结合企业实际情况制订薪酬管理要求，是职员取得劳动酬劳确保，也是个人连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准； 本管理制度是建立在对职员业绩进行客观评价基础上，本着奖励优异、鞭策落后、激励职员主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为关键用人机制； 本制度中所称工资，为本企业以货币形式直接付给职员劳动酬劳； 本制度适适用于和企业签署劳动协议全部职员。 二、薪酬结构 1、工资模式。采取结构工资制。 　　职员工资=基础工资＋绩效工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班工资+津贴。 　　(1） 基础工资。参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定，在工资总额中占X ％（如40％～50％）。 　　(2） 岗位工资。 A、依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； B、依据企业经营情况改变，能够变更岗位工资标准。 C、企业岗位工资分为等级序列，分别用于企业高、中、初级职员，其在工资总额中占X ％（如20％～30％）。 　　D、 职员岗位工资核定。职员依据聘用岗位和等级，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位下限一级，经1年考评，再调整等级； 　　E、 职员岗位工资变更。依据变岗变薪标准，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月起调整。 　　(3) 工龄工资。 　　A、 按职员为企业服务年限长短确定，激励职员长久、稳定地为企业工作； 　　B、 年功工资依据工龄长短，分段制订标准，区分社会工龄、企业工龄； 　　(4) 绩效工资。 　　A、 依据各部门工作任务、经营指标、职员职责推行情况、工作 绩效考评 结果确立； 　　B、 绩效考评由人力资源中心统一进行，和经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联络； 　　C、 绩效工资在工资总额中占 X％（如30％）左右，也可上不封顶； 　　(5) 津贴。 　　A、 包含有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等； 三、薪酬内容 基础工资 基础工资是保障职员基础生活所需，企业可依据当地物价进行调整； 基础工资划分为五级，职员入职时依据其相关工作经验年限、学历、技能进行首次定级； 基础工资调整随职员在本企业工作性质改变，或依据当地物价调整进行浮动； 同一岗位系列基础工资不随岗级变更而变动。 岗位绩效工资 企业依据不一样岗位性质、业务特点，分别制订了四个岗位系列，岗位系列以下： 岗位系列名称 岗位明细 决议层 董事长 总经理、副总经理、总经理助理 总监 管理层 部门经理 部门主管 技术层 结构工程师 性能工程师 工艺工程师 电器工程师 测试员 基础层 行政后勤人员 营销人员 会计\出纳 各岗位系列划分了多个岗级，依据岗位相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资； 不一样岗位系列差异，表现了岗位之间工作性质差异。同一岗位系列中各岗级之间级差反应了职员综合能力之间差异，遵照岗级越高、级差越大标准； 对新入职职员，依据工作性质和负担责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评定进行首次定岗； 岗位升降、薪资调整依据对职员工作态度、工作业绩及工作能力三方面评定结果。 岗位绩效工资和工作绩效挂钩，根据职员月度考评成绩核实。 年限工资 职员在企业服务满1年后开始享受工龄工资，根据职员转正时间计算工龄，次月开始享受；技术层和基础层工龄工资50元/年,管理层工龄工资100元/年,决议层工龄工资200元/年,工龄封顶年限为五年，高于五年按5年计算。 工龄工资随岗位系列变更、司龄增加而变动； 福利 企业依据岗位系列特征差异确定福利补助。福利补助包含：交通补助、通讯补助、餐费补助； 企业为正式录用职员办理基础社会保险（养老、医疗、失业）。 伴随企业发展，依据国家相关要求和企业支付能力，企业将不停调整福利结构，以增强全体职员凝聚力和忠诚度。 四、薪酬调整 企业依据企业发展战略改变、企业整体效益情况、行业及地域竞争情况、国家政策和物价水平等宏观原因改变进行薪酬结构和薪酬水平调整； 职员工资调整分为定时调整及不定时调整两种形式； 定时调整：企业依据岗位评定相关管理要求，定时开展岗位评定工作，并针对评定结果进行人职员资调整； 不定时调整： 职员在企业内发展空间是多元化，当职员工作性质发生变更时，工资将依据新岗位系列进行调整； 对企业生产经营、技术创新、用户服务等方面有突出贡献，经企业总经理审批，可进行工资调整作为奖励； 对严重违反企业管理要求或造成损失行为，依据其严重性，可采取处罚性工资调整； 五、薪酬支付 职员工资实施月薪制，付薪日期为每个月25日，支付是职员上月1日至月底工资。若遇节假日将做合适调整； 月工资计算