新员工入职及老员工转岗培训管理制度.pdfVIP

新员工入职及老员工转岗培训管理制度 一、培训目的 1、使新进人员在入职前对公司有一个全方位的了解、理解并接受公司的行为规范，增强对公 司的认同感和归属感。 2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程、作业规范，尽快胜任工作、进入岗位角色。 3、使转岗的员工尽快熟悉新岗位技能要求。 二、培训对象、期限、阶段划分 1、所有新进人员必须接受公司2天的法律法规、职业道德等培训。 2、接受公司培训后，公司安全生产管理办公室培训1-2天的安全生产知识。 3、初步确定工种进入各岗位训练操作，指实际训练从上岗位开始至能独立工作和操作阶段， 具体内容期限根据各岗位不同而定。 以上阶段划分的目的是建立公司三级教育培训体系，即综合培训（一级培训）、部门培训（二 级培训）、岗位培训（三级培训）。 三、培训内容、方法及考评 1、综合培训内容（一级培训）、培训方法及考评 1）培训内容 ①职员手册内容：企业精神、核心价值观、工作准则、考勤制度、工资福利、人事管理、安 全卫生管理、工服管理、、奖惩制度、行为规范等。（1天时间） ②法律法规培训（1天时间） 2）培训方法：公司安全生产领导小组成员负责授课，采取讲解、录相放映、典型案例、现场 演示、具体操作等方式。 3）考评：培训结束后，组织书面考试，合格人员进入二级培训阶段（部门培训），不及格的 重新培训后补考。 2、部门培训内容（二级培训）、培训方法 1）培训内容： ①本部门概况介绍：人员的引见认识、本部门承担公司的工作介绍、现场参观。 ②部门制度：包括工作安排、穿着要求、出勤制度、提案建议、劳动纪律等。 ③工作流程介绍：包括工作划分、生产知识、技能要求。 ④安全工作：包括安全常识、防护知识、注意要点等。 2）培训方法：以集中授课的形式由安全生产管理办公室负责人亲自培训，进行不少于2个小 时的部门概况介绍及制度讲解，其余内容可安排相关人员讲解。 3、岗位培训（三级培训） 1）内容 ①知识培训：讲解本岗位的理论知识 ②技能培训：安全生产操作规程。 2）培训方法 ①部门责任人安排新员工工作岗位、指定生产骨干兼职“以师带徒”形式进行指导，确定培 训目标，向新职员和指导人明确培训内容，培训目标。 ②学习掌握安全生产操作规程。 3）培训考评：以应用考核为主，笔试为辅，即通过观察测试、口试等手段考查受训员工在实 际工作中对培训知识和技巧的应用及业绩行为改善，由所在部门责任者，指导人共同签定考 核。没有通过考核签定，不能独立上岗，应进行再培训。 备注：以上岗位中，组装工和加工工不需要进行资格认定，其余工种均需要资格认定。 五、培训反馈、存档 1、公司要不断改进培训方式，使培训更加富有成效并到达预期目标。 1、各部门岗位培训结束时应建立员工培训记录档案，并抄报安全生产管理办公 室。 六、老员工因工作需要转岗时则只需参加部门培训和岗位培训 （即二级培训和三级培训）。 附件：1 新员工（转岗）岗位训练计划表 姓名 所属部门/生产线 岗位 进公司时间 学历 专业 培训内容 项次 训练期间 培训天数 岗位要求 指导人员 备注 （按内容重要性排序） 1 月 日至 月 日止 2 月 日至 月 日止 3 月 日至 月 日止 4 月 日至 月 日止 5 月 日至 月 日止 6 月 日至 月 日止 7 月 日至 月 日止 8 月 日至 月 日止 合计