广西房地产开发公司总工部管理新规制度及岗位职能职责.docVIP

广西**房地产开发企业总工部 管理制度及岗位职责 一、年度工作管理 每十二个月12月底，提交本年度工程师述职汇报及下十二个月工作计划，报企业总经理审核审批，并抄送董事长。经过述职汇报对上十二个月度工作进行全方面总结，系统地展示工作思绪，并以此作为总工部了解和考评本岗位年度工作关键依据之一。述职汇报包含以下内容： （1）对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标实际完成情况。 （2）总结上年度工作所取得关键成绩和成功经验，分析上年度工作中存在关键问题和教训，分析产生这些存在问题关键原因及采取处理措施。 （3）叙述怎样经过新年度工作目标和工作计划落实推进管理改善，取得愈加好工作业绩。 （4）同时对企业做出承诺，并以此作为总工部年度绩效考评依据，接收企业领导及各部门监督和考评。 二、月度工作管理 每个月底，召开总工部月度例会，对上月度工作目标和工作计划完成情况进行 总结，经过总结，发觉和处理月度工作中问题和不足，并为下月度工作方针推展做好准备，并以此作为总工部月度绩效考评依据，接收企业领导及各部门监督和考评。会议内容以下： （1）回顾检验上月度本部门各项工作计划是否准期完成。 （2）对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和处理措施。 （3）帮助工程部经理确定下月度工作目标、工作计划。 （4）如工程部生产计划未能准期完成，负责填写《月生产进度延误分