《公司内外部培训资源建立的方案》.docxVIP

公司内外部培训资源库建立方案 一、 方案背景 目前公司有可利用的潜在内外部培训资源，但是处于离散状态，没有进行有 效的梳理和整合。 公司具有专业课程内容，但缺乏体系性，通用课程没有相关内容， 亟待建立 公司内外部讲帅体系缺乏标准化，需要进行内部讲帅标准化养成及外部讲帅 库的建立。 现有的培训方式、培训资源共享及培训经验交流方式较为单一。 培训的设施场地比较简单，需要加以重视和变化。 二、 培训资源建立的原则 针对公司培训资源的现状，培训资源库的建立应采取内联外引，适时转化， 讲帅标准化，课程体系性和培训形式多样性的原则。 三、 公司内外部培训资源库建立的对策 完整的培训资源包括培训课程体系， 培训讲帅体系，培训设施以及培训管理 信息系统。 培训课程体系的建立 课程体系需要两条腿走路，专业课程和通用课程。只抓专业课程不抓通用课 程，只是左腿健康；只抓通用不抓专业，左腿乂是残疾。两条腿都健康才能走路 和跑步，专业和通用课程都齐全，课程体系才算完善。 (1)专业课程体系的建宜 首先，将专业课程按照部门业务运作模块进行大类区分，如：基础类(企业 文化)，安全类，品质类，生产类，管理类，设备类，开发类等，如果大类下面 还可以继续细分的化，可以进行二级或者三级课程分类。 其次，将公司部门现有的课程内容，按照类别进行梳理，并进行课件整理， 课件整理应采用统一的格式，按照既要有内容的充实性，乂要