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落实科学发展助推联社改革之我见 目前，** 联社机制转换、组织再造、 制度流程再造等各项改革前期准备已经就绪， 怎样 才能更好地促使改革深入推进， 真正实现 “度难关、上水平”的目标？科学发展观为我们指 明了方向，提出了更高要求，但是如何践行科学发展观是我们当前工作的重点，也是难点。 一、以人为本，人才兴社。科学发展观的核心是以人为本。 ** 联社要想实现科学发展，在 未来的竞争中立于不败之地， 就必须要坚持以人为本， 人才兴社的发展理念， 要真正认识到 人就是农信社的财富和资本， 是农信社发展的根本动力。 要做到以人为本， 充分发挥人的主 观能动性，一是要加强教育，提升素质。随着金融行业的竞争日趋激烈，一直沿用珠算、手 工账办理业务的老员工已不能适应当前电子化、 信息化、 系统化的办公环境， 一部分员工一 直以来安于现状，缺乏竞争意识、危机意识， 已经无法适应横流激荡的经济形势， 因此要把 提升员工整体素质作为当务之急， 切实加大员工教育培训力度。 一方面联社应该不间断组织 员工开展综合业务系统、信贷管理系统的集中培训，构建交流平台，共同促进、共同学习， 增强实际操作能力和；一方面组织员工学习，学习国家有关财政、货币、新农村建设、支农 惠农等方面的政策； 学习人民银行、 银监局的监管政策， 建立学习心得交流机制， 构建交流 平台，营造比学习、比进步的良好氛围。二是实行双向激励，激发活力。就是要建立健全绩 效考核机制，建立“正向激励”和“负向激励”制度，不断完善以业绩为重点的绩效考核评 价机制，引入竞争机制，培养竞争意识，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用工 机制。 坚决抵制和纠正选人用人上的跑官、要官、 卖官等不正之风，要变伯乐相马为伯乐赛 马，通过考核、考试、竞聘上岗等方法，真正把那些品德好、业绩优、群众公认的同志选拔 到领导岗位上，使想干事的有机会，能干事的有舞台，会干事的有位置。在业务经营中，可 以设立盘活能手、揽储状元、营销标兵、岗位能手等专门奖项，并给予重奖，而对于不思进 取、得过且过、 屡居末位者给予惩罚，通过奖优罚劣的赏罚机制， 激发员工的成就感和干事 创业热情，从而激发全体职工的积极性和创造性。三是实行优质服务，客户至上。树立“以 人为本”的服务理念，对客户实行人本关怀，提供优质文明服务，建立自己的优质客户群， 提升信用社的“人气” ，从而推动 ** 联社又好又快发展。 二、稳建经营，实现可持续发展。由于历史和机制的原因， ** 联社的发展缺乏可持续性， 不良贷款居高不下， 形势严峻。 因此** 联社要实现又好又快、 可持续发展的目标， 必须改变 思想观念和经营理念，树立科学发展观， 实现三个转变。 一是在考核上，从加大存款量的考 核向柜面服务质量考核转变。 多年来， ** 联社一直把储蓄存款的净增长额作为衡量业务发展 的重要指标， 每年都将存款任务指标层层分解下达， 完不成存款任务者将扣发绩效工资。 有 的信用社为保住工资， 不惜在存款考核上弄虚作假， 玩数字游戏， 出现月末季末年末存款大 幅度上升， 月中存款余额大幅度下降的现象， 不仅未给信用社带来任何效益， 反而加大了营 业成本，出现了风险隐患。因此，联社应转变考核方式， 把柜员的业务量和服务质量作为考 核重点， 加大柜员业务量和柜面服务质量的考核分值， 成立行风督导小组， 考核员工服务质 量，从而以业务量的的增加促进服务质量的提升和各项