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离职风险规避 申 杰 石油在线特聘讲师 2008年3月7 日 北京 离职管理与面谈技巧 一、离职风险分析 1、离职风险的原因 个人原因： 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住地变化 合同到期不续签等 离职管理与面谈技巧 发展原因： 工作目标与兴趣不符 缺少发展空间和晋升机会 缺少培训提高机会 工作缺乏挑战性 工作缺乏丰富性 工作职责不清 工作责任过重 个人能力无法发挥等 离职管理与面谈技巧 人际原因： 上司不信任或直接上级无能 与同事有矛盾 与下级有矛盾 与客户供应商有矛盾 对决策层失去信心 离职管理与面谈技巧 薪酬原因： 薪酬低于行业水平 对薪酬体系不满 对福利体系不满 收入分配不公： 按资历付酬、按关系付酬、不以能力付酬 离职管理与面谈技巧 组织原因： 企业文化局限 管理模式不适应 公司战略不明 政策缺乏一致性 内部不确定因素过多 缺乏创新和活力 内部沟通不畅 离职管理与面谈技巧 工作原因： 工作内容与期望不符 工作责任过重 技能和知识无法发挥 工作乏味无挑战性 工作职责不清 缺少对工作表现的反馈 离职管理与面谈技巧 管理原因： 公司缺少团队精神 缺乏商业诚信 与员工缺乏沟通 公司战略不明确 公司政策缺乏一致性 不愿创新和改变 公司不确定因素过多 影响中国员工工作积极性之主要因素 公司文化 公正公平 稳定性与安全感 职业发展与晋升 机会 工作动力 薪酬福利 上下级及同事关系 工作内容与职位 公司组织形式与