关于店长绩效考核的实施方案(20200920151740).docxVIP

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2020-09-28 发布于天津
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关于店长绩效考核的实施方案(20200920151740).docx

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关于店长绩效考核的实施方案一考核对象各店店长绩效考核二考核时间每月号之前公司绩效考核小组召开绩效考核会议根据绩效考核方案中的相关内容对各部门经理进行绩效考核并汇总各部门经理当月绩效考核分值部门负责人于当天下午对部门主管做出公正考评完成部门主管考评分值并将考评结果交人力部由人力部审核后交总经办复核以上工作在每月发工资之前每月号完成三考核内容硬性指标月销售指标纯利达成率商品库存天数损耗门店费用营业外收入软性指标门店卫生门店设备维护门店考勤商品退换货顾客满意度事故发生情况员工违纪员工满意度员工流失率相

PAGE PAGE # 关于店长绩效考核的实施方案一、考核对象各店店长绩效考核二、考核时间每月 1 号之前，公司绩效考核小组召开绩效考核会议，根据绩效考核方案中的相关内容对各部门经理进行绩效考核并汇总各部门经理当月绩效考核分值。部门负责人于当天下午对部门主管做出公正考评，完成部门主管考评分值，并将考评结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。以上工作在每月发工资之前（每月 5 号）完成。三、考核内容： 1、硬性指标：月销售指标、纯利达成率、商品库存天数、损耗、门店费用、营业外收入。、软性指标：门店卫生、门店设备维护、门店考勤、商品退换货、顾客满意度、事故发生