吉林某建设有限公司内部管理制度大全（试行版）p.pdf

* * 公 司 管 理 制 度 第一章 组织分工管理制度 一 公司董事会工作职责管理办法 第一条 决定和批准合作公司提出的重要报告； 第二条 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案； 第三条 通过公司的重要规章制度； 第四条 订立劳动合同； M 第五条 决定设立分支机构及建筑市场中的投标方向； O 第六条 讨论通过本公司章程的修改； C 第七条 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员； . 第八条 负责合作公司终止和期满时清算工作； G 第九条 其他应由董事会决定的重大事宜。 N 二 公司董事长工作职责管理办法 O L 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人其具职责 如下： U H 第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻 Z 落实。 . 第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规 W 划、经营方针、年度生产经营计划以及日常生产经营工作中的重大事项。 W 第三条 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董 W 事会批准和备案。 第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会 批准和备案。 第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司 的财务状况。 第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。 第七条 签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料。 第 1 页 共 50 页 第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 三 公司总经理工作职责管理办法 第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证生产经营目标的实现， 及时，足额地完成董事会下达的利润指标。 第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告 及利润分配、使用方案。 第三条 组织实施经董事会批准的新建筑市场的开发。 第四条 组织指挥公司的日常生产经营管理工作，在董事长委托权限 内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事 M 宜。 O C 第五条 决定组织体制和人事编制，决定副总经理人选，各职能部门 . 和下属各项目经理以及其他高级职员的任免、报酬。建立健全公司统一、 G 高效的组织体系和工作体系。 N 第六条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营