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房地产开发计划运营
内容
房地产计划运营概述
影响快速运营的关键因素
计划运营体系的整体思路
何进行有效的计划管理
在关注公司目标的完成中,最多的往往是进度
策划看领导
说法一:或者我们不能按时完成进度、
或者我们虽然完成了进度,但是
规划等策划
用日夜赶工换来的、或者我们虽
然按时完工了,可是留下了很多
报建待图纸
隐患
说法二:在进度和质量、成本的选择
中,我优先考虑的一定是进度
工程量清单編制和目标成本等
图纸审核
招投标等工程量清单和目标成本
项目等招标定标和材料采购
为什么房地产企业会关注进度?--进度本质上是现金流的问题
由于建设工期的拖长,房地产投资机会风险加大
进度时间,决定管理费和财务费用的增加—“一天一辆奥迪?
影响公司的IRR,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金
地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考
虑拿地;所以三边工程是一个常态
内外部接口多,“协同”与“协调”非常复杂
计划管理是管理人员的必备工具
产品做得好又如何,错过了最佳的出货时间点,项目不只是失败而已
然而,单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题
从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题
●计划本身不能解决业务模式和流程的问题
●影响进度计划的原因中,相当一部分是因为工作的成果质量原因
●计划解决不了激励的问题
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