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工商管理论文：首钢矿业公司战略转型工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文选取了首钢矿业公司作为研究对象，通过对该企业状况进行实地调研，结合冶金矿山行业发展趋势，全面梳理首钢矿业公司面临的机遇和威胁，系统分析企业的优势劣势，从而推进转型发展，也为国内同行业企业的发展提供参考。第 1 章 绪论1.1 选题背景首钢矿业公司是首钢重要的原料基地。自 1959 年建矿以来，经过近 60 年的生产建设，已发展成以采矿、选矿为主业，以矿山装备制造、矿山技术服务等为辅业，集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业。2015 年以来，随着我国经济进入“新常态”，钢铁业产能过剩的矛盾凸现，铁矿石价格“断崖式”下跌，企业发展由盛转衰，十年黄金期结束。纵观首钢矿业公司的发展历程，历经艰难曲折。特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初，矿价低迷，亏损严重。经过果断深化改革，分离辅助，分流人员，千方百计闯市场，激发了企业活力。虽然渡过了难关，但企业经营管理体制存在的深层次矛盾和问题没有得到彻底解决：企业实行的依然是计划经济的“工厂式”管理模式，计划、核算、生产组织、奖励分配等与市场经济要求差异较大，效益效率低下；“一矿独大”，万人吃矿山饭；经营单位市场主体资格和准入资格缺失，严重依赖内部市场，社会市场份额不足，竞争力不强；机构设置不科学，管理层级多，冗员严重，效率低下；企业社会管理职能未能得到分离，企业办社会负担沉重。企业要长盛不衰，必须不断地进行转型，寻找新的价值增长点。.......................1.2 研究的目的与意义过去十多年，中国经济高速发展，钢铁产量连攀新高，极大刺激了铁矿石需求，推高了国际市场的铁矿石价格。“黄金十年”过后，钢铁产能严重过剩，铁矿石需求大幅回落。尤其是进入 2014 年，全球铁矿石价格一度跌至冰点。首钢矿业公司作为首钢的原料基地，受到了内外部形势的严重影响。作为一家“老国企”，存在着市场竞争力不强、劳动率低下、历史遗留问题多等诸多矛盾和不足，在国内冶金同行业矿山中有一定代表性。因此，本文选取了首钢矿业公司作为研究对象，通过对该企业状况进行实地调研，结合冶金矿山行业发展趋势，全面梳理首钢矿业公司面临的机遇和威胁，系统分析企业的优势劣势，从而推进转型发展，也为国内同行业企业的发展提供参考。对于首钢矿业公司而言，顺利实现战略转型，一方面，有利于发挥产业链整体效益，充分发挥自身优势，适应不断变化的国内、国际市场环境，打造集采矿、选矿、钢铁一体的全流程产业链。另一方面，有利于完善资源结构，减少对进口矿的过度依赖，为首钢在河北境内钢铁业提供更加安全稳定的战略资源保障。...........................第 2 章 理论基础2.1 战略转型的基本概念1962 年，钱德勒从杜邦、通用汽车、新泽西标准石油以及西尔斯公司组织结构变迁的案例出发，第一次提出“企业战略”的定义。战略管理是一个不确定的过程，因为每个企业对风险管理和机会的把握不同。战略管理是指企业明确自己的使命，依据企业的外部环境和内部环境设定战略目标，为实现这一目标进行规划和统筹，并通过企业内部的资源将计划具体实施，以及在实施过程中对环境变化做出动态反馈这一管理的过程。从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略转型主要是指企业根据原有的经营模式、生产模式、管理模式、资源配置模式等内部情况和外部环境的变化进行整体性的转变，是企业进行的整体性变革，并不是原有细枝末节的发展策略调整。企业通过战略调整，可以重新建立自己的竞争优势，实现差异化发展，提高企业核心竞争力。创新是经济发展的原动力。因此，改变原来的均衡状态，破坏原来的循环流转轨道，进行革命性的变迁才是发展。熊彼特给发展下了两个定义：①执行新的组合；②经济体系中现有的生产手段的供应作不同的使用。熊彼特认为：“一般生产者发动了经济变化，而消费者只是在必要时受到生产者的启发。”毫无疑问，企业家充当了这个角色，也就是说企业家是推动经济发展的主体。........................2.2 企业战略管理的相关理论2.2.1 目标战略理论该理论把战略的形成看作是一个有意识、深思熟虑的过程，战略是组织内部条件与外部环境进行匹配的结果；并把企业的首席执行官看成是战略家。对于如何制定战略，该理论认为：首先进行组织环境评估，包括内部和外部环境。对此，安德鲁斯提出了著名的 SWOT 分析法。对外部环境，可以从技术、经济、社会、政治等方面，分析面临的机会和威胁，进而总结出组织成功的关键因素是什么；对内部环境，主要从企业目前状况出发，找出企业的优势和劣势所在，以找出企业的特色竞争力是什么。