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工商管理论文：太工疗养院有限公司发展战略之工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文首先通过对太工疗养院外部环境进行了宏观分析，对行业发展现状、市场进行重点分析，其次结合公司内部环境分析，应用了PEST模型等分析方法对企业运行中存在的问题进行剖析，认识企业目前在管理、市场开拓、产品创新、人才培养等方面存在的不足，确定了企业的发展战略目标以及企业的品牌、营销、人力资源等管理战略。最后阐明了企业战略的实施原则、战略实施、战略实施的控制。1绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景伴随经济不断发展和社会日益进步，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生存发展环境也变幻莫测，企业要想在不断变化的环境中具有持续的良好发展态势，必须要提高企业的核心竞争力。战略管理是企业管理的核心，也是企业发展的指明灯，公司战略的优劣直接决定着企业的成败。一个经受得住市场考验的企业，必须要建立一套适合自身发展、行之有效的目标和计划，从而制订出切实可行的战略发展规划。2016年下半年，国家印发了《“健康中国2030”规划纲要》（以下简称“纲要”）。《纲要》中重点提及大健康的发展理念，当前我国居民主要健康指标总体上优于中高收入国家的平均水平，但随着人口老龄化发展等因素以及外部环境、生活方式的变化，维护人民健康面临着一系列新的挑战。因此，《纲要》确立了“以促进健康为中心”的“大健康观”、“大卫生观”。太工疗养院始有限公司（以下简称“太工疗养院”）地处无锡５Ａ风景名胜区鼋头渚景区内，业务涵盖中医养生、健康体检、康复疗养、餐饮、住宿等。结合《纲要》提出的“大健康”理念，对于从事医疗行业的太工疗养院来说，无疑是一次良好的发展契机，目前太工疗养院还没有形成行之有效的战略规划路径，发展目标不清晰，那么对于太工疗养院来说设定一套较为科学而全面的战略发展规划至关重要。本文通过对太工疗养院发展现状的研究分析，找出制约太工疗养院发展的主要因素，并结合企业实际情况，提出适合企业发展的实施策略，并对企业发展战略进行研究，为企业战略创新指明发展方向，确保企业健康有序发展。.........................1.2国内外研究综述战略专家格里.汉默则认为在企业经营发展过程中各种知识是较为重要的，加大对企业内部员工的有效管理力度，激发其创造财富的能力，同时利用知识来提高产品的技术水平和劳动效率，从某种程度上来讲也会促进企业竞争力的提升。从上世纪90年代以后，经过多年的研究经验积累，国外对战略管理的探索研究已相对比较成熟，伴随经济环境不断开放，全世界竞争环境日益加剧，在这种形势下，超越竞争之上的战略管理思想正成为企业战略研究的新动向。诸如，有着一定程度影响和集中反映的有美国企业总裁简.霍普兰德和管理专家罗杰.奈格尔的战略联盟理论、德.博诺提出的超越竞争理论等。目前企业战略管理主要是从企业怎样获得竞争优势作为突破口，有两方面的因素会影响企业获得竞争优势，一是企业在行业中的经营水平，即利润水平如何。二是企业在整个行业所处的位置，即行业影响力。所以，企业战略管理的主要核心任务是围绕以下两个方面进行，一方面是选取相对利润较丰厚的行业，另一方面在已经确定的行业中进行有效的战略定位，确保企业发展更能行之有效。战略管理专家企尔.波特始终认为即使进入了一个有着美好前景的行业也并不代表就拥有了长久的竞争优势，而是进入行业后再根据企业的竞争特点选择贴合实际的竞争战略，这样才能让企业在市场竞争中更胜一筹。.........................2企业发展战略概述与分析方法2.1企业发展战略概述“企业战略”是企业各类型战略的总称，其中包括营销战略、人力资源战略、技术开发战略等。此类战略的性质基本是相同的，都是从不同角度谋划企业的长远发展。企业发展战略其实就是企业发展的谋略，是利用谋略让企业不断成长发展的过程，其中包括对有关经营数据的研究分析，也包括有关企业内部潜能的挖掘。1965年，美利坚共和国战略学家安索夫出版了《企业战略论》。从那以后，“战略”这个词就开始逐步在企业中运用。军队的建立是为了有效预防战争，企业的设立是为了与进行市场竞争，实现企业利益最大化，虽然企业与军队发挥的作用不尽相同，但都存在一个“争”字。企业要想在市场中站稳脚跟，就要参与竞争，在竞争中发挥自身优势。企业的谋略也要讲宄大谋略还是小谋略，大谋略就是发展战略，小谋略主要是指战术。在军事方面往往用的比较多的是战术，而在企业中很少用到此词，但事实上也是客观存在的。企业中所谓的小谋略其实就是“战术”。企业发展战略主要有四个方面特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是往往是针对于局部性而言的，而现在大多企业战略谋划的都是从整