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工商管理论文：台电公司成本控制优化研究 一、诸论（一）研究的背景和意义改革开放带来社会经济的快速发展，物价走高、资源稀缺以及劳动保护等等因素导致企业生产成本日益攀升。为了占据更大的市场份额，企业之间的竞争日趋白热化，价格战硝烟四起。销售价格降低，势必导致企业利润空间缩减，从长远来看，一味降低价格以保持竞争优势并不是长久之计，甚至会将企业推入步履维艰的境地，成本控制才是企业争夺市场占有量的明智之举。在制造领域，如果一家企业能够通过较少的成本制造出同等质量甚至于附价值远超于其他制造企业提供的产品，毫无疑问，这个胜出来的企业不仅可以获取更多的利润，在行业内综合能力方面会比同行业具有更大的竞争优势。类似这种通过优胜劣汰仍然屡坚不催的企业在此行业领域往往更具主导能力，而且毫不夸张地可以成为这个行业标准的风向标。成本管理水平直接决定了企业的管理水平和行业地位，依然成为衡量一个企业综合管理能力的重要标准。在实践经验中，严格的奖罚制度成为提高管理水平的重要手段已被管理者普遍认同。这一制度不仅可以明确责任，还可调动员工积极性，使得员工在日常工作中自觉地降低人力、物力和财力等成本消耗，最大限度地提高生产效率。不仅如此，奖惩措施的推行还协调企业内部经济关系，创造良好的工作环境和氛围，促进管理水平的提高。要想提高综合实力，任何公司都必须将成本管理放在核心位置，每一个细节的节约与节省都必须渗透到各个职能部门。比如项目管理效率化、质量管理的不良把控、人力资源的优化与精化、项目管理效率化、供货商管理灵活化、财务管理效益化等诸多方面精进与提升，以最终提升企业竞争能力、坚实企业整体实力。由此可以看出，对成本控制展开研究具有不可或缺的重要意义。企业在市场竞争中处于优势还是劣势地位，很大程度上取决于能否在成本与收益方面有所把控恰当。成本集约化，企业运转高效化，以低收入高产出为导向成本管理体制已经成为企业保持市场地位及产业升级的重要通道。成本控制对企业各项工作都提出了较高的要求，成本控制体系是否完善成为检验企业生产制度是否完善，能否生存和发展的重要标志。作为管理的具体实施，企业成本控制也是由计划、组织、协调和控制等基本内容和职能组成。除上述现实意义外，本文研究还具有一定的理论价值。........................（二）研究的主要内容文章主要以企业成本管理为研究内容，并以台电公司为具体研究对象，主要分为以下几个部分：第一部分，关于本文选题和研究的前沿性内容，从当前经济形势分析企业生存和发展面临的挑战，以此得出企业成本控制的必要性，提出本文的研究内容、思路和方法；第二部分，对企业成本控制的一般概念、理论框架、管控工具和方法进行了阐述，并从国内外企业成本控制工作实践中得出一定的经验参考；第三部分，对台电公司成本控制和管理现状进行分析，找出存在的问题和原因所在。第四部分，针对存在的问题，对台电公司成本控制进行方案设计，主要从物流优化、付款条件和季度降价、规避汇率风险及包装材料循环利用等四个方面展开；第五部分，对上述方案进行后评估，夯实成本控制和企业管理。本文将企业成本控制相关理论与具体实践经验相结合，以理论指导实践，以实践丰富理论。以台电公司为具体研究对象，在总结国内外企业成本控制实践经验的基础上，针对台电公司成本控制存在的问题进行具体的方案设计，并对实施效果进行回馈和提高。.........................二、企业成本控制的理论和实践综述（一）成本及成本控制1、成本成本，是为了生产产品而发生于生产中的各项费用总和，也是某项目具体投资的总费用。就成本的范围而言，成本分为广义的成本的狭义的成本。所谓广义成本，主要是公司为了经营生产并周转，在其过程中对资产和劳务投入产生的费用总和。狭义成本则是指为获取一定各类和数量产品而产生的费用的总称。有关成本的概念还可作很多细致的划分。按会计科目可将成本分为直接材料、直接人工和制造费用，其中，制造费用主要包括运输费用、折旧费和水电费等。按计入产品成本方式的不同，将成本分类为直接成本和间接成本。直接成本是指可以直接确认归属于哪种产品的成本，反之那些不可以直接确认归属于哪种产品的成本则为间接成本。按成本与产量管理的不同，可将成本划分为变动成本和固定成本。变动成本主要是指项目有关可投入要素方面的支出，随着生产规模或产量的变化这一成本也会随之变动。固定成本则是指项目有关固定投入要素方面的支出，与变动成本不同，这一成本不会随着规模或产量的变化而发生改变。按已确定的经济责权分管范围的不同，成本又可分为可控成本和不可控成本。可控成本，即是指能够被某个责任单位或个人的行为所制约或控制的成本。可控成本的变动空间较大，根据有关的责任单位或个人的预期，通过运用