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管理论文：S公司新产品电性研发中的知识管理研究 本文是一篇管理论文，本文主要研究知识管理在 S 公司新产品电性研发中的应用。全文以提出问题、分析问题和解决问题为思路，从组织面、流程面和系统面构建出了 S 公司新产品电性研发的知识管理模型，其主要内容包括：（1） 根据 S 公司新产品电性研发中的特点，分析了由于缺乏知识管理而造成的实际问题和实施知识管理的意义与必要性。（2） 经过对 S 公司新产品电性研发中知识管理的现状深入分析后，提出了详尽的解决方案。（3） 构建 S 公司新产品电性研发团队的隐性知识管理模型，并论述了如何完成隐性知识的识别、获取、转换以及共享。 （4） 构建 S 公司新产品电性研发团队的显性知识管理模型，并论述了如何完成显性知识的采集、整合、存储以及应用。（5） 建立 S 公司新产品电性研发团队实施知识管理的保障措施。1 引言1.1 研究问题新产品电性研发是一个电子类企业的核心业务，决定着一个企业的核心竞争力。S公司新产品电性研发团队作为公司的重要部门已运转多年，根据部门的实际情况和发展需要，导入知识管理系统的时机已经成熟，需解决的实际问题主要体现在以下五个方面：（1）降低电性开发成本，缩短开发周期。（2）建立知识分享的鼓励机制，促进知识创新。（3）提高制造和组装的效率和电性良率。（4）识别隐性知识，降低由于关键性人才流失而带来的影响。（5）宣导知识管理的重要性，留住知识的载体—人才。通过梳理和研究新产品电性研发的相关知识以及知识管理的相关理论，深入探究两者之间的内在联系。此外，根据新产品电性研发团队存在的不同问题给出相应的解决方案，实现对已有知识的深度挖掘、快速获取、高效转换以及科学应用。目标是构建出科学的知识转化和管理的模型，从而在根本上解决新产品研发团队所面临的问题，提高公司的核心竞争力。......................1.2研究内容如图 1.1 所示，本文首先会从 S 公司新产品电性研发团队中知识管理的现状提出目前存在的问题，并分析导致问题的关键因素，再根据分析结果提出相应的改善措施，其内容与框架如下：第 1 章，引言，简述选题背景和意义以及需要解决的实际问题。第 2 章，理论介绍，以锂电池组开发以及组装为例，简述电子类新产品研发流程、相关技术信息、管理模式和知识管理的相关理论与方法。第 3 章，现状分析，结合 S 公司新产品电性研发流程、管理现状以及现有的知识共享氛围，详尽剖析了由于缺乏科学有效的知识管理而导致的产品开发周期长、成本高和核心知识流失率高等一系列迫在眉睫的问题。第 4 章，应用研究，研究知识管理体系在 S 公司新产品电性研发中的应用。通过对S 公司新产品电性研发知识管理过程中问题的发掘与分析提出规划和具体实施方案，构建 S 公司新产品电性研发的知识转化和管理的模型。第 5 章，保障措施，构建出 S 公司新产品电性研发团队实施知识管理的保障措施。结论与展望，总结本文得出结论，并对未来的研究工作进行展望。.............................2 理论介绍2.1 相关理论与方法2.1.1 知识定义《中国大百科全书·教育》中把“知识”描述为：“所谓知识，就它反映的内容而言，是客观事物的属性与联系的反映，是客观世界在人脑中的主观映像。就它的反映活动形式而言，有时表现为主体对事物的感性知觉或表象，属于感性知识，有时表现为关于事物的概念或规律，属于理性知识[1]。”从知识的定义中我们不难看出，知识不但有着十分丰富的内容且外延也相当的广泛。但是知识在不同领域的定义却有所不同。例如从信息论的角度出发，知识是同类别信息的累积，是有助于解决问题的系统化、结构化的信息。从经济学的角度出发，知识是人类劳动的成果也是一种资源，具有一定的研究价值与使用价值，驱动着人类了解和改变自然。无论我们如何定义“知识”，对于企业来说，它都是产品创新、研发的基础和企业发展、壮大的命脉。 反而从知识的特征角度出发，学者们则对知识的定义有着较为统一的理解，即显性特征与隐性特征。显性知识（Explicit Knowledge）,是容易规范化的落实在书面上并传播给他人的知识。其传播形式可以为图书、文献、专利、媒体、数据库或口头传授等。在 S 公司新产品电性研发中典型的显性知识主要有 BOM（Bill of Materials）、电路图、电路板布线图、测试规范、专利文件和标准作业指导书等。这些“显性知识”都可以通过电话会议、视频会议、E-Mail 以及面对面的交流中达到传授与获取的目的。相反地，那些难以规范化的落实在书面上、不容易表达传递给别人的知识则被称之为隐性知识（Tacit Knowledg