工商管理论文：泉州A地铁车辆公司组装车间生产流程优化之工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：泉州A地铁车辆公司组装车间生产流程优化之工商管理研究  第 1 章 绪论  1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 随着国内城市轨道交通的大发展，城市轨道交通装备市场也呈现井喷式增长，据测算，国内城市轨道交通营业里程从 2011 年开始就保持较快增长速度，在不到 10 年的时间里实际新增 7500 公里的营业里程，到 2020 年国内城市轨道交通将实现 8500 公里的营业里程。根据统计，从 2010 年开始，国内平均每年都要新增地铁线路 280 公里[1]。从当前国内城市交通建设规划和国内铁路建设情况来看，未来较长时间内城市轨道交通仍将保持较高增长速度。 从福建省城市轨道交通装备市场来看，随着 2017 年 1 月福建首条地铁通车试运营，福建省将在短短几年内迎来福州 1 号、2 号、4 号、5 号、6 号，厦门地铁 1 号、2 号、3 号、4 号、6 号，武夷山有轨电车 1、2 号线、泉州有轨电车1、2 号线。厦漳泉城市轨道 R1、R2、R3 等地铁线路的建设及运营[2]。由此可以得出，近几年在福建省，城市轨道装备市场非常具有可开发及拓展的潜力。 泉州地铁车辆公司成立于 2010 年,主要营业范围为轨道车辆装备的设计及制造。在公司短短发展的几年内，已经连续在福建省市场中标福州 1 号、2 号线轨道车辆、厦门 1 号、2 号线轨道车辆、武夷山有轨电车 1 号线车辆。公司的组装车间在生产组织中发现，这些订单的生产具有几个特点，订单数量相比传统铁路客车的数量，显得很少。客户要求不一、每个客户订单都需要量身定制。同时，客户要求的交付周期很短，按照以往的生产经验来组织生产的话，很难完成车辆的交付。所以，面对如此庞大的市场、同时又非常挑剔的客户以及交货周期的紧缩，如何优化现有生产流程，提高生产效率，从而奠定公司在福建市场的地位，较高的生产效率也直接确定公司订单交付周期，决定了公司的销售利润，也决定了公司未来发展的前景。 .............................  1.2 文献综述 1.2.1 国外研究动态 制造企业中一个重要的单元构成就是生产车间。在生产车间，工人利用各种原材料按照产品设计和一定的标准流程工艺进行生产加工制造，从而能够确保加工出产品。在车间生产中基本的生产活动就是工序[3]。不同车间当中，各个工序通过一定方式进行串联，就组成了车间的整个工艺流程[4]。在制造企业的生产车间中，不同的制造单元都携带有特定的制造信息，而整个车间的完整制造信息就分布在整个制造过程中，并且在不同的制造单元和环节中进行着制造信息的流转和变换。 当前随着国家对于轨道交通建设的不断推进，加上不同城市对于轨道交通建设的个性化需求，就推动形成了国内较大的轨道车辆市场需求，为了能够抢占更多轨道车辆生产市场份额，轨道车辆制造企业就必须要不断调整优化生产方式，从而能够确保企业获得更大的经济效益。其中，企业必须要注重加强对于生产车间的管控，通过优化车辆生产流程，就能够更加合理配置调度车辆生产资源，提高车辆生产效率，并且压缩整个车辆的组装生产周期，这样就能够通过高效的车辆生产来为企业在轨道车辆市场竞争中获得优势。 Vahdani (2017)主要研究了企业的车辆生产计划和对于不同车辆的路径集成，提出，要想确保企业能够获得最大化的车辆销售，就必须要不断提高市场客户满意度。要加强生产阶段的管控，自制定车辆生产计划时要充分考虑到客户的需求时间和不同工厂的生产能力，尽可能降低工厂车辆的库存成本，要根据不同时期来选择不同的车辆配送路径[5]。Hein 与 Almeder（2016）主要分析了车辆的具体生产计划，研究了如何优化车辆的配送路径，提出企业可以利用巡回取货的方式获取车辆制造的原材料，同时在生产阶段可以利用库存和供应准时制两种方式来对原材料进行加工 [6]。Bard 和 Nananukul（2010）分析了单工厂、多客户的供应链系统，构建了产生生产的规划模型，根据不同周期设置了不同的产品生产数量，同时对各个节点的产品配送路径和库存数量进行了研究。 ................................  第 2 章 相关理论基础  2.1 生产流程理论 2.1.1 生产流程的概念 生产流程就是指企业加工制造产品的整个过程。通常来说，企业的生产流程包括了加工原材料的选购运输到所有的产品完成加工制造的整个过程的所有工序。在企业生产中，不同的工序在各个车间中按照一定的生产顺序进行组合操作。通常来说，企业的生产过程包括了多个复杂的工序，这些工序都是按照企业的生产设计进行规划的。并且每个不同的工序中又包括了多个作业活动。其中