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管理论文：SWIFT MEDICAL核心件高端制造战略管理研究  第一章 绪论  1.1 研究背景、对象和意义 2015 年我国医疗器械销售额约 3080 亿元，在 2001 年销售额约 179 亿元[1]，14 年年均复合增速约 20%， 2001 年-2015 年我国医疗器械销售额统计如下图 1-1所示，我国医疗器械销售额占医药销售额约 14%，全球平均 42%。美国医疗开支占GDP的16%，中国为5.6%。中国开始出现人口老龄化、消费需要升级，并且我国医疗改革会长期支撑医疗器械产业高速发展[2]。中国是制造大国，但不是制造强国，中国更多的是低端制造，高端制造占比低，在国际上的产品质量形象很不好，很多产品都贴上了低质低价标签，中国的医疗器械市场更是如此，二甲以上的医院影像设备采购中GE、飞利浦和西门子占了70%以上，直线加速器，美国瓦里安一家公司就占 70%以上。就算是中国自己品牌的产品，核心部件还是靠进口，医用平板探测器、医用 X 射线管和医用影像增强器，主要靠进口，而此部件占产品成本的 60%以上。SWIFT MEDICAL 作为一家有 60 多年生产历史的企业，是中国第一台 X 光机的缔造者，现在有内江 SWIFT MEDICAL 医用设备有限公司和四川 SWIFTMEDICAL 医用设备有限公司二家制造企业（简称 SWIFT MEDICAL）和四川SWIFT 国际医疗器械商城一家商业公司，1970 年建内江工厂 40 亩，2006 年建成都工厂 200 亩。是医疗器械行业少有的重资产企业，单位劳动力创造价值不高，现为民营企业。由于在 1996 年至 2006 年这十年时间，公司经历了多次动荡，欧洲 XX 公司就借 SWIFT MEDICAL 的销售渠道建立了自己销售渠道，造成渠道失控，失去渠道的 SWIFT MEDICAL 销售直线下滑。欧洲 XX 对研究所、技术工人和售后服务部人员的政策是高薪挖，近百人被挖走，最终有近 60 人留在了欧洲 XX，最高职位为欧洲 XX 全球研究院副总裁，中国南区销售总监，欧洲 XX 改进优化了 SWIFTMEDICAL 的很多设计，产品不断的推出，SWIFT MEDICAL 工程师了解中国市场和中国人的使用习惯，产品很快适应中国市场。这加快了欧洲 XX 进入中国的步伐。在这近 10 年，大量人才流失，没有研发新产品，靠八九十的产品维持企业运营，造成企业销售艰难。2006 年开始研发数字化产品，因研发投入少，研发出的产品市场接受度低，特别是在软件方面，人机友好度差。直到 2013 年才搞了几款产品，但由于市场脱节多年，需要重新树立产品形象。SWIFT MEDICAL 要发展，必须转型走高端制造发展战略，对现有制造板块，实行协作，只是做研发、设计、核心部件生产、调试、销售和售后。把基础生产剥离出去。向前抓核心件 X 射线管、平板的研发和生产，供应其它生产企业，走到制造的前端，掌握市场动态和客户的需求，培养一批配套合作企业。依靠联盟产学研用搭建创新技术和创新成果转化平台，发掘好的技术和成果，通过核心件高端制造战略以获得重生。 .........  1.2 理论基础和研究方法 本文借鉴国内外各行业研究学者关于企业转型战略定位理论、制造工艺优化法和先进管理理论的优秀研究成果，遵循企业发展规律的基本法则，根据企业现阶段的实际状况并结合中国现在转型的节点，期望对本论文的研究对象开展深入的研究，得出有价值的相关结论。本论文采用了以下二种研究方法：一种是文献法。在对文献查阅基础上，借助管理学和战略理论，对企业转型期的类比，借鉴文献中企业发展战略研究核心件高端制造战略。另一种是观察法。本文借鉴学者们独到的观察角度，通过对研究对象全方位的观察，分析得出企业的发展之路。 ........  第二章 产业发展趋势与 SWIFT MEDICAL 发展沿革  2.1 医疗器械产业发展趋势 2.1.1 全球医疗器械产业发展状况 医疗器械产业是人类健康与生命不可缺少的产业，的，发达国家近十余年来，一直保持高于 GDP 的年增长率，被誉为新兴产业和朝阳产业。20 世界 90 年代，全球经济出现衰退，良好发展势头的医疗器械产业成为一支独秀。当时，美国医疗器械增长率是经济增长率 2 倍，高达 7%左右，日本甚至达到 2.5 倍，超过8%，医疗器械产业是少数没有周期性的产业。全球医疗器械市场销售总额已从2001 年的 1870 亿美元迅速上升至 2015 年的 3945 亿美元，即便是在全球衰退的2008 年和 2009 年，全球医疗器械依然逆流而上，分别实现 6.99%和 7.02%的增长率，高于同期药品市场增长率[5]。  2.1.2