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安瑞科总经理办公室 战略图及目标描述 安瑞科总经理办公室战略图V2 2010年目标：打造集高效、严谨、务实为一体的综合服务管理部门 F1 实现公司价值 最大化 财 务 F2 有效控制行政 F3 有效管理非 办公费用 经营性资产 客 户 C1 确保决策 C2 为各部门和企业 C3 维护良好的 C4 为员工创造 落实和执行 提供专业的行政 公司公共形象 良好的工作 指导与服务 环境 确保决策落实 优化内外部服务 加强文化建设 内 I1 建立并完善 I3 加强行政办公 I4 高效完成外联 I7 推进员工 部 决策执行的 预算费用管理 及接待工作 满意工程 流 督办机制 和执行控制 程 I8 宣贯企业 I2 优化行政办公 I5 加强会议的控 I6 加强行政 纲领，促进 制度和流程并 制与指导，提 资产与后勤 文化落地 监督执行 高会议质量 事务管理 I9 加强媒介管理 和宣传报导 人力资本 信息资本 组织资本 学 习 L1 提升员工写作/协调/文化建设能力， L3 利用通信和办公系统提高行政办公效率 L4 打造有责任心的、严谨、规范、 与 培养综合素质 高效的专业化团队 成 L2 长 加强后备力量的引进、培养 战略目标描述－财务角度 战略目标 战略目标描述 本战略目标对F1 （实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。 安瑞科产品、服务、技术的销售直接产生经济效益，我们称之为开源；对行政办公等费用的有效控制可我们称 F2 有效控制行 政办公费用 之为节流，可有效降低公司运维成本，这对制造业非常重要。  通过年度预算，在最大限度保证公司最佳运转状态的同时作好科学规划，有效控制开支，节约资金；  逐步加强成本意识，促进成员企业持续高效运营，挖掘成本控制的潜力。  科学调配现有办公资产，提高现有资产的使用效率。 本战略目标对F1 （实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。 安瑞科集团需要以年度预算为依据，严格控制非经营性办公资产的购置，并强化对现有非经