《酒店奖罚制度》.docxVIP

酒店奖罚制度 奖励 洒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面 嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。 1、 奖励等级 奖金：每次奖20元至50元。 书面嘉奖：奖励奖金100元并公告，副本归入该员工的个人档案，三 次书面嘉奖视同一次记功。 记功：奖励奖金200元并公告，副本归该员工的人人档案，一年内有 五次记功者自动晋升一级。 2、 奖励性质： ?奖金 拾金不昧者； 热心服务并有具体事实者； 提出有益于洒店发展规律的意见和建议的员工； 有显著的善行佳话，为洒店争创荣誉者； ?书面嘉奖 季度优秀员工(包括：销售冠军、礼仪形象大使、服务标兵)； 品德端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者； 对洒店服经营或管理制度建议改进，经采纳施行且卓有成效者； 节约洒店各项资源，卓有成效者； 遇有灾难，勇于负责，处置得当者； 检举违规或损害洒店利益者； 保护宾客生命安全和洒店财产者，见义勇为者； 以现职守故障，予以速报或妥为防止损害者； 对于洒店临时组织的、非本职工作范围内的工作，能按时并出色完成任务 者； 检举飞单现象，经确认情况届实后，给予该员工书面嘉奖； 及时发现隐患，并予以妥善处理，避免洒店遭受损失者； ?记功 拾金不昧且金额较高并受客人表扬者（超过 5000元现金或等值物品）； 技术、业务考核成绩特别优秀者，获市、区级先进称号，为洒店赢得声誉 者； 维护洒店重大利益，避免重大损失者； 在增收节支方面做出成绩者； 遇有意外事件或灾害，能妥善处理，有效避免人身伤害或减少损害者； 其它方面有显著成绩者； 3、奖励评选 部门每月给员工做一次技能考核（由人力行政参与），连续三个月在部门 考核中成绩优秀，可参加“季度优秀员工”评比；连续拿二个“季度优秀员工” 者可参加“年度优秀员工”评比。 洒店按季度、年度评选优秀员工，标准按部门人员编制情况而定； 评选程序：优秀员工由部门推荐、报行政办公室审核备案，总经理批准； 其它形式的奖励由员工所在部门经理提名，并写出主要事迹和具体意见，报行 政办公室核实后，由行政办公室推荐并报总经理行政办公室会议批准； 晋升按洒店规定的岗位级别设定办理。 二、员工惩罚制度： （一）处罚等级 （1）轻微过失 处罚10-50元，并签第一次《处罚通知单》，签满3张《处罚通知单》,洒店 将给予辞退。 （2）严重过失 处罚50-100元，并签第一次《处罚通知单》，签满3张《处罚通知单》，洒店 将给予辞退。 （3）重大过失（并签第二次《处罚通知单》） 扣除当月工资的50% （当月工资不够扣除者，从下月工资中继续扣除，依次 顺延），并处停工留职察看7天 （4）开除 扣除工资，开除处理，并视对公司造成的损失程度，保留追究法律责任的权 力。 （二）处分权限及程序 （1） 口头警告：由本部门及人力行政部直接处理； （2） 书面警告：由部门或人力行政发起，经违纪员工本人签名，由本部门及人 力行政部确认事实，报总经办签字并存档。凡拒绝在违纪单上签名的，处罚上升 一级。 （2） 解除劳动合同处分：由本部门及人力行政部发起，报总经办审批，按规定 办理解除合同手续。 （3） 开除的员工，由部门、保安部、人力行政部立即联合办理并活出洒店。（视 情节严重性可立案处理）。 （三） 处分有效期限 口头警告及轻微过失者，可于三个月后撤消；书面警告以上处罚于本年度有效。 （四） 过失性质 轻微过失（给予书面警告一次）； 一个月内迟到三次或早退一次； 上、下班不到部门签到，或上班时间不经允许外出； 上、下班不按指定通道进出； 不按规定的时间站立或站位时倚靠其它倚靠物； 对客人服务有按规范标准服务或见客、见上司、同事不问候者； 因工作失误，忘录消费单者（总单金额不超过 100元以内），并由个人赔偿； 未经部门经理批准，下班后在洒店无故逗留 15分钟以上； 不按规定着装，衣着不整洁，不佩戴工号牌； 擅自离开本岗位，但尚未离开本洒店（申岗）未酿成事故； 违反安全操作规章制度，但尚未造成后果; 未经部门经理批准或非工作需要走客用通道； 不按规定时间、地点就餐； 在工作时间到卫生间吸烟或吸流动烟； 未经部门经理同意打私人电话或用内线电话聊天； 在洒店内行为不检点，如大声喧哗，追逐打闹； 工作时间洗澡、吃零食、听收音机、看书报杂志； 工作时间扎堆闲聊，影响服务质量； 拨弄是非，影响员工团结； 擅自变更办公室、更衣柜，床位擅自更换钥匙或加锁； 23.区域卫生检查不合格者； 在洒店洗涤私人衣物或到制服房熨烫衣服； 由于工作过失，造成洒店财物损失 200元以内； 厨房员工穿工作擅自进入非工作区； 工作时间手插口袋或在客人面前手抱胸前； 不按规定时间关闭各种设备设施； 不按规定折兑浴区内的洗浴用品； 了解其他员工犯有严重过失行为知情不