生产部经理目标责任书.pdfVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 目标责任书 生产部经理 一、 生产部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属生产总监，向生产总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部 经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：生产部下属员工 任用资格： 由执委会/生产总监/CEO 任命 主要任务： 生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运 作及管理。 主要职责  遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益  参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门 的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策  部门管理工作： ­ 制定、实施管理体系 ­ 协调与其他部门的接口工作 ­ 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 ­ 主持本部门例会 ­ 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公 司的会议精神  具体工作： ­ 全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格 的产品 ­ 负责生产计划，与采购外协的沟通 ­ 管理、控制生产费用 近期的重要任务 ­ 中间库的管理流程和制度 ­ 制定生产部门的领料流程和制度 ­ 计件工资方案统一、落实 ­ Amada 实验（替代材料）问题 ­ 生产过程自检制度 二、 薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：12 万元。 每月固定发放薪水 5000 元人民币；每月浮动部分全奖为 5000－6000 元人 民币，根据月度KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 2 ．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产部经理进行考核，考核由执 委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 0-2.4 万元。 三、 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规 KPI 指标： 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 指标 说明 权重 及时提供质量合格的产品 50% 生产计划和采购计划的准确下达 30% 生产费用和部门费用控制 20% 2. 月度计划完成情况表示意 下发任务领导签字：__________ 2002年　月　　　　　　部门任务书 接受任务人签字： ___________ 重点任务重点任务 具体描述具体描述 计划完计划完 实际完实际完 提交成果提交成果 自我自我 领导领导 领导综合评议领导综合评议 成时间成时间 成时间成时间 ((关键成果列明主要关键成果列明主要 评分评分 评分评分