“赢”在职场系列课之思维篇 - 逻辑思维amp;思维工具.pdfVIP

“赢”在职场系列课 思维篇 第二课 逻辑思维 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 逻辑思维 ，是指人们对事物进行观察、比较、分析、判断、 和推理 ，从而对认识目标形成自己的框架结构 ，并且准确 而有条理地表达出来的能力。 混乱 有逻辑 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.1 GROW模型：设定目标 ，寻找解决方案 GROW模型 ，指从明确目标到理清现状 ，选择不同的发展 路径 ，到制定行动计划的逻辑思考过程 ，从而为实现目标 奠定基础。多用于辅导他人 ，也可用于自省。 Goal Setting Reality Options Will 目标设定 现状分析 发展路径 行动计划 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.2 GROW模型用于提高工作计划完成率 Example ：小杨是刚入职场的新人，对于主管安排的工作 完成度不高 ，于是向主管求助。 主管提问 小杨回答 Goal 你的目标完成率是多少？ 95% Reality 那现在的完成率是多少？ 70% Options 有哪些因素影响到你呢？ 他人干扰；效率较低 Will 那么你接下来会怎么做？ 闭关工作；自我激励 Result 通过这四个维度的提问，小杨清楚了问题所在，也找到了行动方案 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.3 PDCA循环 ：保质保量完成工作 PDCA循环 ，是将每一项工作按照计划、执行、检查、处理 这四个阶段进行规划和执行。工作进行到最后一步处理 ，并 不意味着结束 ，要及时总结成功经验 ，不成功的部分进到下 一个循环去解决。 Plan Do Check Act 计划 执行 检查 处理 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.4 PDCA循环用于制定、监督员工技能提升计划 Example ：某公司人事部计划提升部门员工的PPT技能 Plan ：人事部统一采购PPT网课 ，安排员工两个月学完100节 课程；同时有意识使用STAR、PDCA等模型。 Do ：每人每天学习网课一小时，通过小程序打卡；输出使用 模型的分析过程 ，通过在线文档进行记录 ，相互学习监督。 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.4 PDCA循环用于制定、监督员工技能提升计划 Check ：学习效果如何？为什么没有执行计划 ？为什么目标 没有达成 ？ Act ：学习效果不理想的、计划没有完成的、目标没有实现 的 ，制定调整方案 ，纳入下一循环继续执行。 通过PDCA循环，大多数员工完成了提升PPT技能的目标； 少数没有完成的，在下一个循环中圆满达成目标。 思维篇 二、逻辑思维：让你的思考更顺畅 2.5 MECE分析法：头脑风暴常用工具 MECE ，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive （相互独立 ，完全穷尽 ）