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OKR：目标管理的神器 OKR 是什么。OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨 在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡 献上。 目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。 关键结果是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。 OKR 能给你带来哪些收益。 •收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿。 •收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能 力。 •收益三：把精力聚焦在最重要的事情上。 •收益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性。 •收益五：能促进沟通并提升敬业度。 •收益六：OKR 促进前瞻性思考。 OKR 实施计划。 计划阶段： •高管对OKR 的坚定支持。 •回答一个问题：我们为什么要实施 OKR？为什么要现在实施 OKR？ •决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？ •创建一个实施计划。 实施阶段： •提供OKR 培训。 •确保公司有完整的使命、愿景和战略。 •创建公司层级的 OKR。 •在公司范围内讲解OKR。 •跟踪OKR。 •季度末汇报成果。 创建一个宏伟目标。它应该是：鼓舞人心的，可达到的，以季度 为周期，在团队可控范围之内，有商业价值，定性的。 好的 KR 的必备特征。包括：定量的，有挑战的，具体的，自主 制定，基于进度的，上下左右对齐一致，驱动正确的行为表现。 制定 KR 的技巧。包括：只写关键项，而非全部罗列；基于结果， 而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有 的可能性；务必指定一个责任人。 OKR 制定流程：创建、精炼、对齐（讨论、评审）、定稿和发布。 众筹法。将所有团队或团队代表聚集在一起去联结OKR。具体做 法是： •领导者简述他们的OKR 旅程。 • OKR 知识复习。 •演示公司的OKR。 •起草OKR。 •发表OKR。 •横向交流想法。 •OKR 返工。 •再次发表。 对齐一致。 垂直对齐。目标从顶层自上而下贯彻，在垂直联结对过程中，知 识和经验又从底层回流到了顶部，形成了一个永不休止的循环。 水平对齐。你只需要制度化的同公司里的其他部门进行详细的沟 通交流，以找出实质性的依赖关系，然后确保双方都创建相关的 OKR 以反映这种依赖关系。 关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估，这三个动作可以 跟踪OKR 的完成情况。 周例会。周例会的目的有三个： •评估进度。 •在问题爆发前识别潜在风险。 •在使用 OKR 之初，就严谨的把 OKR 和基于绩效的管理方法集成 到公司文化中，以确保团队持续聚焦。 季度中期审视。应该更多的关注“状态确认”这一步。你需要根 据收集上来的新信息重新调整期望值，以确保在余下的六周里重点采 取哪些行动。 季度评估。季度评估会议最重要的两部分内容是要弄清“做到什 么程度”和“怎么做到这个程度的”。 别把 OKR 当成是一次性项目。 谁负责推进 OKR。在OKR 推进过程中，高层赞助人是第一重要的 角色。CEO 是最理想的人选，在他缺席的情况下，由最高管理层的任 一成员负责也是可以的。我们还需要一名OKR 斗士，他在OKR 实施的 最前沿同利益干系人一起工作，他也是公司内部的OKR 专家。OKR 的 流程安放在何处？是置于财务、HR、战略还是运营职能之下？我们发 现各个公司的做法不一。应该避免出现一种情况，就是大家将OKR 视 作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。 OKR 十大关键注意事项。 1、帮助大家理解为什么你们要实施 OKR。 2、得到高管的赞助。 3、提供OKR 培训。 4、确保存在一个清晰的战略。 5