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SBU高层管理人员招聘流程 总部人力资源 SBU的人力资源 集团董事会 任命委员会 执委会 SBU董事会 SBU管理层 部 部 依据 拟定SBU业务战 Basis 略 提出 批准SBU业务 提出人力资源 协助提供人力资 Proposal 战略 需求 源需求的信息 整理 整理明确的 提供职能范围和岗位工作内容 Collection 资历要求 分析现有人力资源 分析 推荐人选 状况，选择招聘渠 推荐人选 Analysis 道 初审核 初试筛选 Pre-review 修改 向任命委员会推荐 主持复试 Revision 合格的初试人选 决策 批准 提出复试结论 Decision 实施 Implementatio 发布任命 到任培训 n 监督 Supervision 试用期考察 招聘流程主要步骤注解 依据 以战略经营单位的业务战略为出发点，首先提出业务发展规划 Basis 提出 根据业务战略的需要，提出对高层管理人员的需求计划 Proposal 整理 总部人力资源部根据上述需求，确定所需人力资源的数量要求和技能要求，归纳出必需的资历 Collection 分析 分析现有人力资源存在多大缺口，同时分析如何能利用外界来补充这一缺口，并选择有关招募渠道 Analysis 初审核 对来自集团内外的候选人进行总体条件的初试，筛选出基本素质符合集团要求的人选 Pre-review 修改 筛选出业务素质符合战略经营单位要求的人选 Revision 决策 决定录用与否 Decision 实施 Implementatio 公布任命，人员到位和就职培训的执行等 n 监督 对录用的高层管理人员进行试用期内的经营能力考察 Supervision