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一 设备管理组织体系 1 技术质量部 第一条 贯彻执行国家有关设备管理工作的法律法规和方针 政策，制定完善集团公司设备管理规章制度。 第二条 负责组织集团公司大型设备的技术方案的审定，闲 置设备调剂和报废的技术鉴定。组织新技术、新工艺、新设 备、新材料的推广应用及科技创新成果的评审与奖励工作。 第三条 负责组织设备资产质保期内质量问题的技术鉴定工 作。 第四条 监督、检查及指导所属成员企业对设备资产的维护、 保养等工作。 第五条 监督检查所属单位设备管理工作，审核所属单位重 大设备更新改造计划、维修、报废申请及报废后的处置。 第六条 负责集团公司设备信息管理工作。 第七条 协调处理集团公司及所属单位与外部用户、专业公 司之间发生的重大设备纠纷，会同有关部门调查处理重、特 大设备事故。 2 财务管理部门 第一条 负责设备资产方面会计凭证的复核汇总、查凭证的 合理、合法、真实、完整性，科目及数字的正确性。 第二条 负责根据实际发生的设备方面的经济业务事项进行 会计核算，编制财务会计报告。 第三条 负责编制保管设备资产中财务方面的凭证、报表和 其他会计资料，及时按规定归档。 第四条 对集团设备资产投资项目概预算进行审核，提供审 核建议。 第五条 负责设备相关成本费用的预测、控制、分析和考核， 提出改善方案，为公司领导决策提供参考。 第六条 负责组织集团设备资产投资项目的决算。 第七条 根据设备资产预算划拨预算经费。根据设备资产投 资计划，拨付投资项目的资本金。 第八条 负责集团下属公司之间的设备相关的结算、存款及 信贷服务。 第九条 建立集团设备资产台账，健全设备资产的各种资料 信息，定期进行设备资产核对与设备资产清查工作。 第十条 负责设备资产折旧管理，根据相关国家规定确定合 理的使用年限、正确的折旧率以及折旧明细账的建立。 第十一条 负责对权限范围内设备资产、不良设备资产的处 置，对权限范围外设备资产、不良设备资产的处置建议。 3 战略计划发展部 第一条 收集、审核集团设备资产投资计划，提出决策性意 见。 4 审计内控部 第一条 对集团及所属单位设备资产的采购、维修、更新改 造、报废等经济活动进行审计监督。 第二条 负责对集团设备相关合同及下属成员企业重大设备 相关合同进行财务审计。 第三条 负责对在建工程全过程和相关设备采购等经济活动 进行审计、监督。 第四条 参与重大设备相关合同的谈判和起草工作，负责重 要法律文件的审核，帮助集团规避法律风险。 第五条 参与企业闲置设备资产处置、设备租赁等涉及企业 权益的重要经济活动。 第六条 对集团及下属公司的重大设备资金流向、固定设备 资产、不良设备资产管理进行监察，并对决策机构进行报备。 第七条 负责对社会中介机构开展的、与本集团公司有关的 设备资产评估等活动的真实性、合法性及报酬支付情况进行 监督，配合审计机关进行必要的专项调查。 5 生产经营部 第一条 组织制定集团公司生产设备采购相关规章制度并监 督执行。 第二条 收集、汇总成员企业年度生产设备采购计划，组织 集团公司相关职能部门对生产设备采购计划的合理性、合法 性、合规性进行审核。 第三条 监督、指导成员企业按计划实施设备采购。 第四条 组织相关单位、部门对成员企业生产设备采购管理 工作的履职情况实施检查。 二 区别于低值易耗品内容 本办法所指“设备”是指所属单位用于生产、建设、运 营等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质 资源。区别于低值易耗品，即劳动资料中单位价值在规定限 额以下或使用年限比较短的物品，包括办公用品、劳动保护 用品等。 三 档案建立 第一条 建立设备管理档案。 第二条 设备维护维修、更新改造、报废处置等相关情况应 存入设备档案。 第三条 设备档案应分级建立，专人管理。