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目标管理与绩效考核 ——张文老师 张文老师简介： 广州市智宝管理咨询公司高级管理顾问，蒙牛集团副总裁兼人力资源部总 裁（原联想集团高级顾问、联想学院副院长、联想集团首席培训师） ，香港商学 院副院长，清华大学、人民大学、北方交大等多所商学院 MBA主讲导师。 第一部分 一、绩效管理的前提 1．一把手工程 绩效管理决不是人力资源部的事情，必须是一把手管理，从老板开始。 2 ．系统完善 从《泰勒科学管理》到现代的平衡计分卡，有多种绩效管理方法。其实， 最合适的才是最好的。要把一套东西学扎实，学通，学透，要做到系统完善。 3．不二法则，简单，简单，再简单。 首钢模式，采用的是岗位责任制，曾是国内推广的，但首钢老板说其实 是失败了，因为太复杂。 二、本次培训要达到的目的 1．理解绩效管理系统实施的目的及意义。 2 ．掌握实施绩效管理系统相关的技能。 3．熟悉绩效系统实施的基本程序。 4 ．知晓绩效管理系统的监控实施要点。 三、实施绩效管理