园林工程项目管理(新) 费用管理概述 费用管理概述.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 编号：12 壹 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 伍 园林工程费用控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 捌 柒 园林工程质量管理 园林工程安全管理 模块一 工程项目费用管理概述 伍 园林工程费用控制 一、 工程项目的费用构成 1.工程项目全生命周期的费用构成 工程项目全生命周期的费用构成情况如表7-3所示，其中对于工程项目建设投资的构成国内外的划分办法有所区别。 表7-3 工程项目全生命周期的费用构成 工程项目进行阶段 工程项目费用构成 决策阶段 可行性研究费用 工程项目建设阶段 工程项目投资 工程项目运营阶段 生产和经营费用 工程项目结束阶段 工程项目善后费用 * * 2. 我国的工程项目投资构成 我国的工程项目投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分。 图7-l 我国的工程项目建设费用的构成 * * 建安费 图7-2 建筑安装工程费的构成 * * 图7-3 工程建设其他费用的构成 二、 工程项目的费用构成 * * 预备费 ? 预备费包括基本预备费和价差预备费两部分费用。 （1）基本预备费。基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用，主要包括：? ①在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用；设计变更、局部地基处理等增加的费用。? ②一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用，实行工程保险的工程项目费用应适当降低。? ③竣工验收时为鉴定工程质量，对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。? 基本预备费一般用建筑安装工程费用、设备及工器具购置费和工程建设其他费用三者之和乘以基本预备费率进行计算。基本预备费率一般按照国家有关部门的规定执行。? * * ? （2）涨价预备费。涨价预备费也称为价差预备费，它是指建设项目在建设期内由于价格等变化引起工程造价变化的预留费用。其费用内容包括人工、设备、材料和施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等所增加的费用。 * * 3. 世界银行和国际咨询工程师联合会规定的工程项目建设投资的构成 项目直接建设成本、项目间接建设成本、应急费和建设成本上升费用4个部分。 1）项目直接建设成本 项目直接建设成本包括以下内容： （1）土地征购费。 （2）场外设施费用。 （3）场地费用。 （4）工艺设备费。 （5）设备安装费。 （6）管道系统费用。 * * 1）项目直接建设成本 （7）电气安装费。 （8）仪器仪表费。 （9）机械的绝缘和油漆费。 （10）工艺建筑费。 （11）服务性建筑费用。 （12）工厂普通公共设施费。 （13）车辆费。 （l4）其他当地费用。指那些不能归类于以上任何一个项目，不能计人项目的间接成本，但在建设期间又是必不可少的当地费用。 * * 2）项目间接建设成本 （1）项目管理费 ①总部人员的薪金和福利费，以及用于初步和详细工程设计、采购、时间和成本控制，行政和其他一般管理的费用。 ②施工管理现场人员的薪金、福利费和用于施工现场监督、质量保证、现场采购、时间及成本控制、行政及其他施工管理机构的费用。 ③零星杂项费用，如返工、旅行、生活津贴、业务支出等。 ④各种酬金。 * * （2）开工试车费 指工厂投料试车必需的劳务和材料费用。 （3）业主的行政性费用 指业主的项目管理人员费用及支出。 （4）生产前费用 指前期研究、勘测。建矿、采矿等费用。 （5）运费和保险费 指海运、国内运输、许可证及佣金、海洋保险、综合保险等费用。 （6）地方税 指地方关税、地方税及对特殊项目征收的税金。 * * 3）应急费 （1）未明确项目的准备金。 用于成本估算因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明，但必须完成的的项目。因此，它是估算不可缺少的一个组成部分。 （2）不可预见准备金。 用于物质、社会和经济的变化，可能导致的估算增加的情况。此种情况可能发生，也可能不发生。因此，不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。 4)建设成本上升费用 * * * *