营销管理图解法.pdfVIP

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营销管理图解法 成交过程控制法 升级 升级 A 跳跃 升级 B 升级 升级 C 升级 D A: 本月可能下单的客户; B:寄过样品的客户; C:报价之后有回复的客户; D:新询盘客户及其他 激 励 motivation 业绩 200万 新增长业绩区域 100万 现状的业绩区域 时间 1月 2月 3月 4月 业绩 波动 200万 fluctuate 100万 时间 1月 2月 3月 4月 您忽略的往往是营销管理 广 推 道 渠 2 4 1 3 营销管理 业绩= 潜在客户数 外贸团队接单能力 产品竞争力 75% 50% 25% 报价 Quotaion A 大买家 中国供应商 B 中型买家 /批发商 C 小型买家 80%的销售来源于第4至11次的跟踪 记得95年在欧洲工作的时候,我先前的美国老板对我说:嗨,伙计,做销 售,你得学会跟踪。为进一步说明问题,老板举了一个生动的实例:有个人看 到我们的招聘广告,在应聘截止最后一天,他向我们投来他的简历(最后一天投 简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面)。一周后,他打电话来 询问我们是否收到他的简历

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