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苏宁电器公司战略分析 苏宁电器公司战略分析 苏宁电器企业战略 苏宁电器企业战略 苏宁电器公司简介 苏宁电器公司简介 苏宁是一个主营业务为连锁家电销 苏宁是一个主营业务为连锁家电销 售的企业集团，其优势商品为空调。 售的企业集团，其优势商品为空调。 苏宁靠与春兰合作，进行空调批发起 苏宁靠与春兰合作，进行空调批发起 家，现已经成为家电行业的领先者。 家，现已经成为家电行业的领先者。 同时，它还涉足实业制造、地产开 同时，它还涉足实业制造、地产开 发、电子商务和投资事业。 发、电子商务和投资事业。 发展战略框架 发展战略框架 横向一体化 相关 实业制造 多元 与三洋、华凌 多元 化 等公司合作 与广东、沈阳 化 三洋空调公司 单一 （投 合资 业务 资战 （电 略） 非相 电脑网络、通 关多 器流 讯产品、应用 通 连锁 元化 软件开发、电 业） 经营 子商务、系统 （经 集成、金融资 营战 金运作 略） 纵向一体化 纵向一体化 纵向一体化 后向整合  2000年10月，苏宁与熊猫电子集团共同投资组 建了南京熊猫电器设备公司，专业生产熊猫空调 等白色家电产品。  2000年10月，苏宁和美国飞鸽国际各出资6000 万元，共同组建了飞鸽空调（南京）实业公司。  2001年，苏宁电器集团又与美国飞歌国际、香港 力胜国际共同投资组建了飞歌空调（南京）实业 公司。  随后，苏宁还将自己的商业资本与荣事达、美 的、夏普等电器生产厂商融合，建立了良好的供 应关系。 纵向一体化 纵向一体化 前向整合 ※1998年，苏宁与广东三洋空调公司、沈阳 三洋空调公司合资建立江苏三洋空调销售 有限公司，作为广东三洋和沈阳三洋之华 东地区的营销管理中心，全面经营管理华 东三省一市三洋空调的销售、