- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1、品牌定位与产品
大多数企业是先有产品后有定位,根据产品的质量、 用途、功能、价格等方面的优势为
自己的品牌定位:它可以告诉目标消费者,自已的产品最坚固、最快捷、最耐用、最便宜、
使用起来最有乐趣等。企业只有选择产品的一种最佳优势嵌入消费者头脑,定位才有意义。
如果产品没有被视为某一方面的最佳产品, 就不会给消费者留下深刻印象。 因为消费者常常
只留意出类拔萃的产品,对跟进、追随、模仿型的产品则会视而不见。因此,奔驰告诉消费
者,它是质量最好、 速度最快的汽车 ; 沃尔沃告诉消费者它是最安全的汽车 ; 宝马宣称自己有
最理想的发动机, 最能使驾驶者体验驾驶乐趣 ; 保时捷则宣称自己是全球最优秀的小型赛车。
长期以来,这些产品的特点已经深深扎根于消费者的心中。
之所以先有产品, 后有定位, 这是由科学技术发展的特点和规律所决定的。 社会的发展,
促进了技术进步,有了先进技术,才有优秀的产品,然后才有品牌定位。当然,这并不意味
着定位对技术开发无所作为。 研究人员可以根据品牌定位和预先设计的品牌形象进行技术开
发。这样做对品牌定位也许更具价值和意义。 最好的选择是技术开发和品牌定位结合起来考
虑。事实上许多强势品牌都在这么做。 通用汽车过去常犯的一个错误是, 它在设计车型时不
考虑市场定位,待汽车生产来之后才绞尽脑汁考虑如何进行定位。
2、品牌定位与品牌设计
品牌定位勾勒了品牌的未来形象, 因而品牌设计必须服从和服务于品牌定位, 而不能无
视更不能背离品牌定位。品牌识别系统,包括标志字、标志色、标志物、标志性包装的设计
要自然和谐,整体特点与风格要有助于表现品牌定位,提升品牌形象。
健力宝品牌标志是由其汉语拼音头一个字母“ J ”的美术体构成。 “J ”顶头的圆点像个
球体,是球类运动的象征 ; “J ”的下半部由三条曲线并列组成,像三条田径跑道,是田径运
动的象征 ; 从整体看, “J ”的形式状犹如一个做屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。 这些都
艺术地表现出健力宝与体育运动的紧密关系和特殊姻缘, 也象征着该集团公司像运动员一样
奋勇前进、奋发向上。标志图形的设计内涵和风格有力地支持了健力宝 “运动保健饮料”
的品牌定位。
3、品牌定位与营销
品牌定位是勾勒品牌形象和品牌价值的行为, 以此使细分市场上的消费者正确认识和理
解这一品牌有别于其他品牌的特征。 如果说品牌是消费者认知, 定位则是将品牌提供给消费
者的过程, 其目的是为了获取竞争优势。 因为任何企业都无法也不应该四面出击, 与他人竞
争,而应该根据自己的优势确定最有吸引力的, 本企业可以提供有效服务的细分市场。 所以
说,品牌定位是市场营销发展的必然产物,同时它也是营销战略的核心。
就产品策略而言, 现代消费者购买产品已经不仅仅是为了得到和使用产品, 他们还要在
得到与使用的过程中获得精神方面的满足。 因而从市场营销的观点来看, 现代意义上产品的
内涵被大大扩展了——能满足消费者需求的物质与非物质形态均为产品, 而品牌定位可以反
映产品的功能利益、情感利益或自我表现利益,代表着产品对消费者的独特承诺。。
就沟通策略而言, 沟通的目的在于传递信息, 把品牌信息有效地传递给消费者, 使消费
者在认识和了解的基础上对品牌产生依赖和忠城,
您可能关注的文档
最近下载
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)-绪论.pptx VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)第十章-激励.pptx VIP
- 第5章 问题解决策略:逐步确定 课件(共26张PPT)2025-2026学年度北师大版数学八年级上册.pptx VIP
- 建筑结构计表格--砌体围墙计算工具.xls VIP
- 湖南大学发展对象考试题库 .pdf VIP
- 艾灸在妇科疾病中的应用.ppt VIP
- 马工程教学课件《管理学》(第二版)第十六章 组织变革与创新.pptx VIP
- 《量价关系》的实战中应用.pdf VIP
- 《干眼临床诊疗专家共识》解读PPT课件.pptx VIP
- 智能楼宇职业技能竞赛实操任务书.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)