全面的行政管理制度.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品整理 人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为使公司人力资源管理规范化、制度化,进一步优化人才结构,合 理配置人力资源, 提高公司员工整体素质和工作效率, 根据国家政策及有关规定, 结合公司实际,特制定本手册。 第二条 适用范围: 本办法适用于浙江中瑞橡胶高分子材料股份有限公司全 体职工。 第三条 管理权限:公司人员的引进、培训、调配、任免等由行政人事部在 公司总经理的领导下统筹管理。 第二章 公司人才理念 选人理念:以德为本,德才兼备;不求最好,但求合适 用人理念:适岗适人,以尽其才;合理流动,以尽其志 育人理念:立其志,诚其意;正其心,练其能 留人理念:志同道合,奖罚合理;和谐共处,共创大业 第三章 招聘、甄选与录用管理 第四条 行政人事部负责建立公司组织结构图, 据此会同相关部门提出公司 的人员编制和岗位的设置方案,经总经理办公会讨论通过后执行,行政人事部备 案。 第五条 招聘源于以下几种情况下的人员需求: 1、 员工离职而发生的缺员需求; 2、 新增岗位需求; 3、 公司对人才储备的需求; 第六条 招聘计划的制定: 页脚内容 精品整理 1、公司各部门根据岗位缺员情况及时填写《人员招聘申请表》 ,详细填 写招聘原因、需求人事、要求条件、到职日期,由部门最高主管签准后交 行政人事部核签(管理人员需经总经理核准) ,行政人事部依据具体招聘 岗位安排招聘。 2、公司新增岗位和公司人才储备的人员需求,按上述详细填写《人员招聘 申请表》,由部门主管审核经总经理批准,行政人事部依据具体招聘岗位安 排招聘。 第七条 人员招聘:招聘形式分为内部招聘、外部招聘 1、 内部招聘:由行政人事部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人 部门提名)并拟定调配方案,与员工本人、用人部门和员工原来所在部 门进行充分沟通达成一致意见后,填写内部《调岗申请表》由用人部门 和原来所在部门部门主管签字确认,经总经理审批后,交由行政人事部 实施调配。 2 、 外部招聘: ① 行政人事部发布招聘信息,收据应聘人员的资料并进行筛选; ② 行政人事部确定面试时间、地点,并通知应聘人员; ③ 应聘人员面试时需提供身份证、毕业证书、技能证书等相关复印件, 并填写公司《应聘登记表》 ; ④ 行政人事部组织相关人员参加面试、考评,并根据所招聘的职位的级 别由公司相关领导确定是否录用;重要岗位的人员由公司总经理最终

文档评论(0)

yaner520 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档