新全息-江苏省机电研究所—机电所计划(第二版）.docVIP

深圳市新全息企业管理咨询有限公司 第 PAGE 2 页 DATE 2002-7-24 江苏机电《现代企业管理系统》咨询项目工作日程表 项目 工作内容 工作量 全息 机电 工作目标 交付成果 备 注 第一阶段：战略管理变革 第一次工作（6月24日—7月4日） 一、组织结构设计 （6月24日—7月4日） 1 项目计划沟通 0.5天 ▲ △ 本阶段主要针对江苏机电进行主要业务流程和组织管理现状流调查和分析，提供相关知识培训 2 报告宣讲，观念转变培训（周） 1天 ▲ △ 3 主要业务工作流调查 5天 ▲ △ 4 部门组织管理现状调查 3天 △ ▲ 5 流程再造培训 0.5天 ▲ △ 6 组织管理培训 0.5天 ▲ △ 7 讨论、确定组织管理改进原则 1天 ▲ △ 二、目标管理辅导 （6月24日—6月28日） 1 目标建立与实施情况调研 2 ▲ △ 了解公司目标绩效管理现状，培训目标管理技能 2 目标管理培训（周） 1 △ ▲ 3 目标管理练习与辅导 1 ▲ △ 第二次工作 （7月12日—7月20日） 1 战略调研 5 ▲ △ 进行战略分析的访谈以及相关资料收集 2 战略和基础知识培训（王） 1 ▲ △ 第三次工作 （8月1日—8月4日）