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公司薪酬制度案例  每一个企业的薪酬制度是否能够满足于员工，是否每位员工都能服从？企业的薪酬还 存在着哪些问题呢？以下是公司薪酬制度案例及分析： 企业背景介绍 XX 机械集团有限公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最多的工程用轮式装载 机系列产品的专业生产厂家和主导厂，是国家重点骨干企业和大型一级企业，是国家经贸 委确定的首批512 家重点联系企业之一。XX 现有员工8300人，工程技术专业管理人员上 千人。1992年，XX 进入全国 500 家最大工业企业和 500 家最佳经济效益企业行列。1993 年，XX 创造了销售收入 10.8 亿元，税利 3.2 亿元的辉煌成果。 集团的上市公司--XX 公司(员工 2569 人)，拥有目前世界先进的生产制造技术，主导 产品ZL 系列轮式装载机的产品质量、性能均处于国内领先水平。为了巩固竞争优势，保 持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到企业人力资源在现代企业激烈竞争中的重要 地位。因此，近几年，公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法 上，做了许多具体工作，以增强 XX 的市场竞争优势。 企业存在的问题 作为国有大型企业，近几年，XX 的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的劳动人 事制度、劳动用工制度、劳动薪酬制度等三项制度改革也在不断深化发展。在这种 改革态势下，如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度成为XX 三项制度改革中的核心 工作和成败关键。围绕这一课题，在国内某著名大学管理专家们的指导下，XX 对内部的薪 酬制度进行了系统的诊断，并进行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通过改革、创新， 制定出鼓舞士气、吸引人才和促进公司发展的薪酬体系，确保 XX 工资薪酬制度的先进性 和可行性。经过近一年的努力，薪酬制度改革试行工作已全面启动。 企业的解决方案 一、新分配制度的模式 为了解决现行工资薪酬结构中活的成分小，单位之间差距小，岗位之间差别小，易 岗易薪力度小等问题，在管理专家的建议下，XX 决定采取灵活的多元化的工资分配模式 (以薪点工资制为主，其他薪酬形式为辅)代替以前的分配模式。通过调整员工的活工资比 例，新的分配模式将充分调动公司员工工作的主动性和积极性，使员工的收入与个人劳动 成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时，这种新模式还将侧重于把优厚的待遇 向有贡献的人员倾斜，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按 劳取酬的按劳分配目标。在实施过程中，新的分配制度将以岗位评价为依据，易岗易薪， 上岗则有，下岗则无，岗变薪变。具体地，公司根据以下四个方面调分配方式： (l)指导思想：充分体现岗位靠竞争，收入靠贡献。 (2)基本思路：采用科学测评手段确定工资薪酬依据，实行一岗多薪(一岗十档)。 (3)改革原则：岗位导向原则、效益优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。 (4)工资模式：薪点工资制，特区工资制。 二、新工资制度的模式 新的工资模式是 XX 薪酬制度改革的中心内容和最终目标。这些模式主要包括薪点工 资制和特区工资制，特区工资制还可以细分成年薪制、谈判工资制、佣金制、产品技术奖 励制、项目比例提奖制、高学历奖励制等六种，具体内容如下： 1.薪点工资制 薪点工资制是公司的主要薪酬形式，资金占公司年工资总额的 90%，适用于一般员工。 这种薪酬体制是在对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，用量化成点 数的方法(计点法)对岗位进行科学的评价，然后确定在岗员工的岗位评价总点数，用当年 的年工资总额(90%)与在岗员工的评价总点数相除，比值结果即为当年每个薪点的点值， 薪酬结构是: 员工工资=岗位基本工资(30%)+岗位业绩工资(60%)+岗位附加工资和岗位专项奖金 (10%) 2.岗位基本工资 体现岗位劳动差异和个人技能差异的工资，占员工工资额的 30%，用薪点形式表示。 岗位基本工资薪点取决于岗位劳动要素点和岗位员工技能点。岗位劳动要素点取决于工作 岗位的内容和性质，由岗位评估确定，劳动要素点数等于岗位评估分数。同等级岗位的基 本工资实行一岗十档，档次就取决于岗位员