浅析青岛海尔财务状况.pdfVIP

成 绩 评 卷 人 (论文首页纸) 2010 — 2011 学年第一学期 课程名称： 财务报告分析 任课教师： 戴泽伟 论文题目： 浅析青岛海尔财务状况 学号： FNM08119 姓名： 李倩 年级： 2008 级 专业： 财务管理 班级： 2 班 提交日期： 2011 年 01 月 07 日 目录： 一． 公司简介 二． 财务比率分析 三． 宏观政策分析 四． 预期发展状况判断 一． 公司简介： 青岛海尔（600690 ） 公司属于国家一级企业，是海尔集团的空头企业，只要经营范围：电冰箱、电冰 柜、微波炉、空调机、洗衣机等。公司前身是青岛电冰箱总厂，1993 年 3 月改 制为股份制企业， 同年 10 月向社会公开募集。目前公司已形成了十大系列，三 千多个规格的品种规模，出口量占全国的 1/3 以上，具有很强的竞争力，海尔冰 箱分别在美国、德国和加拿大等国通过了有关认证，成为唯一一家拥有“ 国际质 保体系环保体系” 的国际双保企业。1996 年公司获得了国际星级服务顶级荣誉－ －五星钻石奖。 公司发展战略变革： 名牌战略阶段（1984 年—1991 年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了 坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992 年—1998 年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十 种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营， 以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做 强。 国际化战略阶段（1998 年—2005 年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服 务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005 年— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提 升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战 略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成 自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 二．财务比率分析 下面先让我们结合青岛海尔 09 年的财报数据，对公司运营状况作出一个初步的 判断： 表1：青岛海尔股份有限公司基本财务比率（2009年） 比率名称 计算公式 比率 毛利率 毛利/营业收入 0.26 营业利润率 营业利润/营业收入 0.05 净资产收益率 净利润/平均净资产 0.15 总资产报酬率 （利润总额+财务费用）/平均资产总额 0.11 每股收益 净利润/股票发行数 0.86 流动比率（倍） 流动资