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2020-10-11 发布于重庆
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管理改革方案某某有限公司目录自查自纠一明确岗位及部门职责,定编定员二人才盘点三培训四绩效薪酬管理五劳动关系管理六降低成本七 - 企业 1 企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、组成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。织变 2 组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信革 - 息不畅、机构臃肿、管理跨度过大， “扯皮”增多，人事纠 - - 纷增加等。征兆 - 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员 - 3 - 工的矿工率、病假率、离职率增高等。 - - 以上几条征兆，目前公司已经占了大部分，公司要想长久发展，改革势在必行。企业改革是一项艰巨的工作，要求企业全体人员齐心协力共同执行，从高层至基层，每一个岗位都进行剖析、梳理、提炼。成立专项工作推进小组，小组成员：所有高管、部分中层、人资部全体成员、部分优秀员工。可以先挑选2-3个部门进行试行，试行成功后全面推进各部门。一自查自纠先检查企业的病症，再对症下药。为什么公司每年的销售额呈上浮增长，利润却减少了？为什么软硬件设施投入不少，可质量问题却越来越多？公司哪些方面成本偏高？管理有什么问题？为什么招不到人才、留不住人才等等。？？？？？？？？？？？？？？请各部门在2个工作日内将部门及公司目前存在的问题及解决思路提交分管领导处，分管领导整合后提报总经理，总经理1周之内组织开会讨论并最终确定解决方案。二明确岗位及部门职责,定编定员