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Practice Execution Management ( 实践执行力管理 )
─从策略到执行
一、执行力之价值
2. 组织型态与执行力
? 组织的任务
? 组织的型态
组织管理矩阵 面临快速改变的产业环境， 眼见为凭已成过去， 快速反应 (Reactive) 与主动预变 (Proactive) 方能洞烛先机。
『执行力』并非停留在观念的阶段，而是可以转化成具体行动的阶段，简而言之，执行力已经成为企业实质的竞争优势，更
是成功企业经理人的基础。
1. 关于执行力
如何让「执行力」在企业内真正实现，将是企业领导人及经营管理阶层最迫切的课题。
? 中外企业无法逃离之魔咒
? 欠缺执行力的基本原因
? 知识工作者
? 阻碍策略执行的障碍
?
? 工作管理矩阵
3. 组织学习障碍与系统思考
? 组织学习障碍
? 思考陷阱
? 系统思考
4. 知识工作者五大能力群
? 行政能力
? 督导能力
? 沟通能力
? 认知能力
? 知识能力
5. 执行力的七个具体行动思维
? 了解你的企业与员工
? 实事求是
? 设定明确的目标与优先级
? 后续追踪
? 论功行赏
? 传授经验以提升员工能力
? 了解自我
二、企业如何实践执行力
你用什么观点 / 态度看事情，就有不同的结果，因为『格局决定了结局』；不过，『执行力』并非一门高深的学问，唯『毅力』
二字，它是一种信仰、行为与习惯。
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