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甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准 科技项目管理标准 Q/JD-204.01.01-2003 1 范围 本标准规定了科学技术管理工作的管理职能、作业程序、报告与记录等内容。 本标准适用于甘肃靖远第一发电有限责任公司科学技术管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后 所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协 议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本 标准。 国电科教[1998]45 号文 国家电力公司《关于加强科技工作若干规定问题的决定》 国科发奖字[1998]033 号文 《国家科技成果推广项目奖励暂行规定》 甘电司人资发[2001]85号文 《甘肃电力公司科学技术进步奖励办法》 3 定义、符号、缩略语 4 职责 4.1 公司成立由总经理任组长、副总经理和总工程师任副组长、各部门主要负责人为成员的科 技领导小组，是全公司科技管理的领导机构,其职责： a）负责贯彻国家有关科技工作的方针政策和省公司的科技规划； b）负责审阅本公司科技工作规划，审批年度计划； c）负责监督检查科技计划的执行情况； d）负责处理科技工作的疑难问题； e）负责检查、督促科技工作计划的实施； f）负责协调部门之间与群众团体学会、协会之间的关系； g）负责处理人员、经费及实施条件上遇到的困难； h）主持科技项目的审查、鉴定、申报、评奖工作； i）组织科技成果的推广应用。 4.2 生产技术部为公司科学技术管理的主管部门，其职责： a）负责贯彻落实上级科技管理政策和有关文件，组织编制全公司科技发展规划、年度科 技计划； b）负责审查各部门科技计划、可行性研究报告和重点项目技术报告； c）负责监督检查各部门科技规划和计划的落实，指导科技工作的开展； d）负责重点科技项目承包合同的签定，并组织实施重点科技项目； e）负责科技成果的推广应用； f）负责我公司科技成果的登记、科技进步奖的申报； g）组织科技管理工作的信息收集、整理和经验交流，不断提高科技工作基础管理水平； h）负责科技进步奖的评审和申报。 4.3 生产各部门是科学技术的具体实施执行部门，其职责： a）组织本部门认真执行上级及公司有关科技工作的规定，组织、指导编制本部门科技规 划和年度计划； b）负责组织落实公司科技规划和计划、项目的实施工作； c）开展科技工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平； d）负责本部门科技成果的推广应用。 4.4 财务与资产管理部：负责科技项目费用使用情况的监督管理工作。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 科技管理的范畴：从我公司生产实际情况出发，制定我公司中长期科技发展规划和不同 时期的攻关目标，从课题立项、成果鉴定到推广应用，实行全过程管理。公司科技管理不含设计 与开发，对小项目进行公司内部控制、管理。 5.1.2 科技管理的组织：有健全的科技组织机构，有完整的科技工作规划和计划，实行多学科、 多专业、多部门、多环节的多边协作配合的联合行动。 5.1.3 科技管理的原则：实行专业性活动与群众性活动相结合、公司控制与自发性相结合、本 公司与研究单位相结合的原则，使科学事业搞得既活跃又生动多样化。 5.1.4 各部门、科技工作者，应根据我公司实际情况，围绕以下内容开展工作： ——赶超国际国内发电技术先进水平； ——节约煤、水、油、电，合理利用能源； ——增强发电设备现代化与自动化水平； ——解决电力生产中的关键问题； ——改进设备、仪器、工具、工艺，采用新材料，提高装备水平；降低劳动强度、改善劳动 环境和职工安全、卫生条件； ——提高设备安全和经济运行水平； ——实现管理现代化，用科技手段提高企业的