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建筑工程的信息化管理 随着我国信息化步伐的逐渐加快， 建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网， 甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。 与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中， 并逐渐发挥着很重要的作用， 但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用， 而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。 工程项目是建筑企业的基本单元， 是建筑企业利润的主要来源， 因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。 随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑： 项目价格偏低、质量 标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标， 分析其主要原因， 传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制， 项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门， 而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理， 以项目的基础数据为中心， 重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管 理，可以随时向管理者提供项目的进展情况， 并对项目的异常情况提出预警， 从而实现项目监督、 管理和控制