房地产监理选择及管理策略（09）.ppt

六、监理管理策略 5、绩效 与考核 六、监理管理策略 6、信息沟通 六、监理管理策略 8.管理原则与技巧 结束 谢谢！ 2009年7月 战略监理 与传统监理效果对比 调查信息对比 一、国内外监理模式对比 美国模式 一、国内外监理模式对比 香港房屋署 业主 认可人士 业主现场管理机构 承包商 供应商 一、国内外监理模式对比 中国内地模式 政府有关部门 项目法人 工程项目 监理单位 承建商 中国特色的内地模式 监督管理 监督管理 监 督 管 理 管理 监理 建造 监理 一、国内外监理模式对比 几种模式的差异 监理机构的地位： 权威性保证 政府的监管： 对人的管理与对机构的管理 建设各方的关系： 一对一与一对 二 二、现行监理模式弊端 1、行业规范程度低 准入门槛低： 资质评定不规范。 人的素质低： 无证上岗、考记忆不是考能力 监管力度弱： 后续教育形式主义、行业自律缺位 、有权利无 义务。 三、战略监理定义及特点 在资源现状下的对策 问题？：项目管理人员持续增加，管理成本增加。 第一条路：挂靠 挂牌监理（金地、广州地区） 第二条路：自立 自行组建监理公司（金地、广州地区） 普遍选折的2条路 三、战略监理定义及特点 第三条路 三、战略监理定义及特点 1.战略监理的定义 优先社会资源 形成稳定合作 关注客户需求 管理理念及方法输出 规范工作流程、统一工作标准 三、战略监理定义及特点 2.战略监理下甲方与监理的关系 监理是甲方的合作伙伴 监理会成为我们质量管理的延伸以及实现的部门 甲方给予监理充分的支持 监理为质量水平对客户负责 三、战略监理定义及特点 4.战略监理下的工作要求 四、战略监理手册介绍 1.编制目的 四、战略监理手册介绍 2.指导思想 四、战略监理手册介绍 3.文件组成 战略监理管理手册 监理手册 监理规程 应用表格 具体操作要求的集体化，运作指导性说明 工作标准、流程、控制措施及考核办法的具体说明 合作目的、工作目标、客户理念的介绍说明 五、战略监理选择策略 1.监理单位认可 五、监理选择策略 2.监理标段的划分 五、监理选择策略 2.监理标段的划分 监理面积 单价 监理总价 管理费利润及税金 监理时间 固定办公费用 监理人数 监理人员月收入 万平方米 元/平方米 万元 万元（30%计） 月 元/月 人 元/月 2.5 8 20 6 10 1500 6 2083 5 8 40 12 10 1500 10 2650 5万平方米可以视为标段经济面积 五、监理 选择策略 3、监理取费提升 监理面积 单价 监理总价 管理费利润及税金 监理时间 固定办公费用 监理人数 监理人员月收入 万平方米 元/平方米 万元 万元（30%计） 月 元/月 人 元/月 5 8 40 12 10 1500 10 2650 5 10 50 15 10 1500 10 3350 五、监理选择策略 4.监理人员数量、梯次 五、监理选择策略 5、监理人员分阶段要求 把握施工高峰与低谷的不同需求 在此基础上对监理梯次、数量明确约定 考虑小分期、进度不统一的需求 尽可能追求人力资源效益最大化 在实践过程中进行改进调整 五、监理选择策略 6.取费方式的确定 六、监理管理策略 1.传统监理模式与战略管理模式的不相容 理念的差异 工作标准的差异 发展前景预期的差异 工作态度的差异 战略管理：客户、人才、品质 传统模式：市场及利益最大 战略管理：客户需求、关注细节、过程控制 战略管理：为了做品牌而努力！ 战略管理：责任心与投入度 传统模式：按照国家规范做事 传统模式：为了项目能通过竣工验收！ 传统模式：勉强的第三方，实际的打工者。 六、监理管理策略 2.伙伴式管理的要素 六、监理管理策略 3.伙伴式管理的基础 六、监理管理策略 4.伙伴式管理构架